Análise das vantagens e desvantagens do BSC

Matriz de atividade individual*

Módulo: 4 - operacionalizações da estratégia
Fórum Críticas ao uso do BSC
Título: Análise das vantagens e desvantagens do BSC
Aluno:
Disciplina: Balanced Scorecard
Turma:
Introdução
Este trabalho tem o objetivo de apontar as vantagens e desvantagens do uso do Balanced Scorecard como ferramenta para o planejamento estratégico das organizações, cuja essência é integrar os ativos tangíveis e intangíveis de forma a permitir uma compreensão adequada dos principais procedimentos de gestão e consequentemente o respectivo realinhamento destes procedimentos.
Na atualidade do mundo dos negócios, observa-se que as empresas estão diante de grandes desafios devido a um mercado cada vez mais competitivo e globalizado, o que tem exigido cada vez mais da gestão das organizações, e do planejamento estratégico para conseguir atingir os objetivos empresariais.
Diante de tal situação, a companhias tem apresentado dificuldades de adaptação a esses novos cenários de elevada e crescente competitividade, mudanças rápidas, surgimento de novas tecnologias e obsolescência crescente. Sua capacidade e eficiência de planejamento estratégico são efetivamente afetadas por tais mudanças, e assim sendo há a necessidade de se propor outros métodos, a partir de novos conceitos estratégicos para o devido realinhamento das atividades empresariais.
Na era da informação, as empresas precisam cada vez mais criar e mobilizar ativos intangíveis – por exemplo, relacionamento com clientes; habilidades e conhecimento dos empregados; tecnologias da informação; e uma cultura organizacional que estimule a inovação, a solução de problemas, além de melhorias gerais na organização.
Dentro desse prisma o desenvolvimento e a implantação do planejamento estratégico tornam-se cada vez mais importante no processo de gestão empresarial, independentemente do porte da empresa.
O Balanced Scorecard é proposto como uma metodologia para elaboração do planejamento