Análise das dificuldades existentes no processo de implantação de iniciativas de gestão do conhecimento em organizações de médio a grande porte

Introdução
Este texto faz parte da disciplina Gestão do Conhecimento da pós-graduação Desenvolvimento Humano de Gestores. O objetivo é analisar as dificuldades existentes no processo de implantação de iniciativas de gestão do conhecimento em organizações de médio a grande porte.
Começaremos com os paradigmas vigentes no decorrer a Era da Informação. Depois trataremos a importância da cultura e clima organizacional. Em seguida iremos tratar os indicadores que auxiliam a monitoração da implantação da gestão do conhecimento em organizações de médio a grande porte através do Balanced Scorecard. Finalmente terminaremos com as conclusões.

Dificuldades existentes no processo de implantação de iniciativas de gestão do conhecimento em organizações de médio a grande porte
Como já vimos na introdução o objetivo deste texto é analisar as dificuldades existentes no processo de implantação de iniciativas de gestão do conhecimento em organizações de médio a grande porte. Para fazer esta análise foi estudado vários artigos em relação a
Gestão do Conhecimento, focado à paradigmas vigentes, cultura e clima organizacionais e indicadores que auxiliem a monitoração da implantação da Gestão de Conhecimento nas organizações de médio a grande porte.
Paradigmas vigentes
Nas últimas décadas do seculo XX a Era Industrial foi substituída pela Era da Informação com o decorrer dos avanços microminiaturização de computador e da internet. A Era da Informação provocou uma evolução rápida da tecnologia na vida cotidiana permitindo rápidas comunicações globais e de rede, formando a sociedade moderna. Dentro desse novo ambiente, a geração e utilização efetiva de conhecimentos são, cada vez mais, as principais fontes de vantagem competitiva. Hoje em dia a vantagem competitiva está na boa aplicação do conhecimento. P.ex. Alemanha e Japão têm ganhado a concorrência dos EUA, porque estão sabendo aplicar melhor o conhecimento do que seus concorrentes, o que tornam a produção mais eficaz,