Análise comparativa rup x scrum

Scrum e Mps.br - Um casamento perfeito
Prof. Ms. Nikolai Albuquerque (UFLA/UFSC) - innovit
O maior interesse das empresas é RESULTADO.
Porque adotar CMMI, MPS.br ou Scrum se ele não é aderente aos seus resultados?
O que sustenta um processo de desenvolvimento dentro de uma empresa são as pessoas, independente das áreas nas quais atuam.
Adotar um processo de desenvolvimento com sustentabilidade é fazê-lo quando as pessoas compreendem e dominam o processo. Fazer uma adoção sem este entendimento expõe a fraqueza das pessoas e provoca o enfraquecimento e abandono do processo, gerando resultados insatisfatórios.

Gerenciamento de Projetos
Educar um filho, construir um edifício, ter um filho, alugar uma sala, casamento , todas estas atividades são um projeto.
Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. (definição do PMBOK)
O sucesso de um projeto é medido pela satisfação dos interessados e os benefícios que ele traz ao patrocinador, muito mais que o através do cumprimento de requisitos, orçamento e cronograma.
Um projeto é feito de incertezas e exige planejamento para que possa haver controles que assegurem sua conclusão no prazo e orçamentos previamente determinados. A atividade de gerenciamento deve ser contabilizada e planejada também.
Causas de Fracasso num Projeto
Tomada de decisão fora de contexto, falta de preparo da equipe, não planejamento, problemas de comunicação, não previsão de riscos, recursos limitados, requisitos mal entendidos. Falta de envolvimento/comprometimento da equipe.
We know why projects fail, we know how to prevent their failure – so why to they still fail? Paradoxo de Cobb (, Martin).

Benchmarking GP/08
Segundo pesquisa do capítulo brasileiro do PMI, 51% das empresas brasileiras não controlam seus projetos e apenas 31% assumem que o fazem constantemente.

Liderança, comunicação, trabalho em equipe, negociação, iniciativa e atitude são os
principais