ANGELA FUNDAMENTOS

1) A moderna gestão de pessoas parte do princípio de que os interesses entre as organizações e colaboradores são diferentes, mas não antagônicos.
Eles podem e devem se complementar gerando uma relação mais consciente e produtiva entre pessoas e empresas. Uma clara relação de troca em que o resultado alcançado pelas pessoas em benefício da empresa, deve traduzir-se em oportunidades que a empresa lhes oferece. Nesse modelo de gestão, o comprometimento das pessoas está intimamente ligado ao grau de entendimento dos resultados desejados para a empresa, do papel que se espera dela na consecução desses objetivos e do quanto retornará para ela em oportunidades financeiras, sociais e psicológicas caso esses objetivos sejam alcançados.
O mecanismo de construção dessa nova relação exige que a empresa seja bastante explicita na divulgação de seus objetivos e que esteja preparada para responder questões fundamentais, para a solidificação do relacionamento com seus colaboradores.

2) Período: Antes de 1930
Fase: Pré-jurídico Trabalhista
Características:
- Inexistência de legislação trabalhista e de departamento de pessoal;
- Descentralização das funções.

Período: Décadas de 30 a 50
Fase: Burocrática
Características:
- Advento da legislação trabalhista;
- Surgimento do departamento de pessoal para atender as exigências legais.

Período: Décadas de 50 a 70
Fase: Tecnicista
Características:
- Implantação da indústria automobilística;
- Implementação dos subsistemas de RH;
- Preocupação com a eficiência e desempenho.

Período: Décadas de 80 e 90
Fase: Sistêmica
Características:
- Surgimento da gerência de RH;
- Integração dos enfoques administrativo, estruturalista e comportamental;
- Reformas industriais profundas;
- Migração das funções de RH para as áreas operacionais;
- Surgimento do movimento da qualidade.

3 - Fase Contábil: os custos em primeiro lugar Nessa fase os responsáveis se preocupavam principalmente com os custos das organizações. Os trabalhadores eram vistos