Anderson

Esses sistemas de gestão empresarial tais como o ERP, tem o propósito de automatizar os processos administrativos da empresa integrando todos os setores em um único ambiente de trabalho. Garantindo agilidade para os processos e evitando falhas. O MRP tem como objetivo definir as quantidades e momentos em que cada produto deve ser produzido ou comprado, e vale ressaltar que para que o sistema funcione corretamente as estruturas do produto devem estar perfeitamente definidas.
A implementação do sistema ERP é através de um projeto onde aborda a quantidade de recursos e atividades envolvidas, a implementação é dividida em três fases: estudo de implementação, implementação e entrada em produção. O produto final dessa fase é o plano do projeto. Na implementação ocorrera a preparação do sistema, a validação da funcionalidades e treinamento para os demais usuários do sistema. Entrada de produção vai ser o começo da utilização do sistema. A implementação do MRP pode ser dividida em 4 etapas. No diagnostico, será feita a análise do escopo, reunião com os setores da empresa. No planejamento, vai começar pela formação do grupo de projeto, responsáveis que responderão pelo setor dentro do projeto, revisão do processo de vendas, estoque, processo de programação da produção, dos suprimentos e dos parâmetros MRP. Na parte de execução, começa pela definição dos responsáveis por executar os cadastros, ajustes necessários nos setores do projeto, cadastramento de parâmetros nos setores de vendas, suprimentos e MRP e custos. E por fim, vem a parte final, a implementação nela vai ocorrer a simulação dos processos dentro do ERP, ajustes necessários, formalização de procedimentos e validação do sistema.
Os benefícios do ERP, será a redução de custos com TI, foco na principal atividade da empresa, redução de retrabalho, gestão integrada, melhoria na qualidade de informação, entre outros. Já os da MRP será a redução de custos, manter a quantidade de matérias-primas e suprimentos dentro