Analista

Cap 2
1. Que fatores relevantes marcaram cada uma das épocas do gerenciamento de projetos?
R: A falta de coordenação na elaboração do projeto
Necessidade de habilidades de planejar e coordenar
Gerenciamento de recursos e cronograma.

2. Falta de planejamento e definição do escopo;

Intervenção do plano de trabalho;

• Recursos inadequados ou insuficientes;

• Gestão mudanças de escopo inadequado;

• Falha de comunicação entre os stakeholders;

• Não visualização dos riscos do projeto;

3. Estrutura funcional de padrões de tarefas, funções, regidos por regras e regulamentos. Onde a empresa se divide em departamentos: financeiro, marketing, RH. Onde as atividades são de responsabilidade de cada departamento. Por que exige habilidade gerencial nos conflitos, manter a motivação e não favorece a cooperação interdepartamental.

4. As organizações não orientadas a projeto carecem de sistemas de gerenciamento projetados para suportar as necessidades dos projetos de forma efetiva e eficiente. A ausência de sistemas orientados a projetos normalmente dificulta a tarefa de gerenciamento dos projetos.

5. Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.

O que é ciclo de vida?
O ciclo de vida de um produto, seja ele de qualquer natureza, é um conceito que mede o tempo de duração deste produto, desde sua concepção até o seu abandono ou eliminação.
Como definir o ciclo de vida?
O conceito de ciclo de vida é definido através de fases que abrangem a introdução do produto no mercado, seu crescimento e maturidade e o seu declínio. O ciclo de vida de um produto começa com a fase de Introdução, período do lançamento do produto. Ele se caracteriza por um crescimento gradual das vendas e risco e baixo retorno financeiro associados.
A próxima fase é a do crescimento das vendas, com rápida aceitação do mercado. Geralmente nesta fase, utilizam-se estratégias para firmar o produto no mercado, como