ANALISE

Matriz consolidação das tarefas individuais

Aluno: Antonio Carlos de Oliveira
Equipe: INNOVA SOLUTIONS LTDA
Turma: GFCA01

Preencha os campos considerando a atuação das diretorias e da Administração geral no jogo.

Diretoria de marketing/comercial
Política de marketing adotada
Um crescimento territorial sustentável, através do aumento de Share com as aberturas de novas regiões, que proporcione custo/benefício logístico entre as regiões. Reduzir nossas margens, fomentando venda para baixa do estoque de matéria acabada, gerando fluxo de caixa para captar oportunidades e investir constantemente em inovação, sempre acompanhando as tendências de mercado
Controles implantados
Análise de Swot;
Planilha de acompanhamento de “Market Share”;
- Planilha para monitoramento de vendas imediatas e à prazo;

Diretoria de finanças
Política de finanças adotada
Planejamento de fluxo de caixa, visando maior eficiência nas entradas e saídas de recursos. Visando não ficar com recursos para no caixa, considerando sempre o custo de oportunidade. Zelar pela saúde financeira, mantendo uma boa estrutura de capital, visando maximizar o lucro, sempre atento as despesas financeiras.
Resultados financeiros do período
O objetivo da administração da empresa foi de maximizar o lucro, com bom retorno para os acionistas. A companhia apresentou bons resultados nos 4 primeiros períodos, focando sempre eficiência. Com uma boa gestão de caixa, trabalhando 100% da capacidade de instalada, preservando sempre a motivação de nossos colaborados, com política de bônus e reconhecimento salarial. Nossa estratégia de vendas foi sempre manter a participação, trabalhando as melhores regiões em termo de custo, para ter a melhor margem.
Na última rodada, acabamos cometendo uma falha na combinação de preço e investimento em marketing, isso nos custou uma forte retração de vendas com impacto de imediato no nosso resultado, fechando o período com um pequeno resultado negativo, o que reduziu o