Analise e elaboração de projetos

Páginas: 13 (3203 palavras) Publicado: 23 de outubro de 2013


Questões de múltipla-escolha sobre o tema 1
1.:Ao conceituar projeto algumas características são evidenciadas, exceto:
( a ). ter começo, meio e fim
( b ). ser dirigido por pessoas
( c ). consistir em empreendimento com prazo indefinido
( d ). consistir em empreendimento
RESPOSTA: c
2.:O trade-off de elementos de projetos corresponde:
( a ). à composição de recursosfinanceiros de um projeto
( b ). à troca e reequilíbrio entre os 3 elementos dos projetos
( c ). à comercialização proporcionada pelos projetos
( d ). nenhum dos anteriores
RESPOSTA: b
3.:O trade-off dos 3 elementos (Dinsmore) considera:
( a ). tempo, qualidade e custo
( b ). qualidade, pessoas e tempo
( c ). quantidade, receitas e tempo
( d ). todas as anteriores
RESPOSTA: a
4.:Osbenefícios da gestão estruturada de projetos são os seguintes, exceto:
( a ). identificação dos problemas e correção oportuna
( b ). tomar decisões sobre objetivos conflitantes
( c ). assegurar que objetivos sejam atingidos
( d ). nenhuma das anteriores
RESPOSTA: d
5.:A classificação de projetos de investimento em diferentes perspectivas deve proporcionar aos gestores, exceto:
( a ).uma perspectiva de análise de fatores importantes à organização na decisão de investimentos
( b ). evitar o erro na seleção de projetos
( c ). maior rapidez no processo decisório interno
( d ). um melhor entendimento coletivo do que o projeto significa para a entidade
RESPOSTA: b
6.:O início do projeto, conceitualmente, exige:
( a ). definição do objetivo do projeto, análise econômicae conteúdo
( b ). definição do objetivo do projeto, estrutura do projeto e definição dos controles
( c ). definição dos controles a aplicar, financiamento do projeto e definição do seu objetivo
( d ). todas as anteriores
RESPOSTA: b
7.:Um grupo de projetos corresponde a um:
( a ). grupo de tarefas
( b ). programa
( c ). grupo de atividades
( d ). plano
RESPOSTA: b
8.:Algunstipos de classificação de projetos podem ser mencionados, dentre as inúmeras abordagens, exceto:
( a ). projetos de grande e de pequeno porte
( b ). projetos de interesse e de pouco interesse
( c ). projetos de substituição de equipamentos, projetos de melhoria da qualidade, projetos de benefícios a funcionários
( d ). projetos de recursos tangíveis e intangíveis
RESPOSTA: bQuestões de múltipla-escolha sobre o tema 2

1.:A decisão de aceitação de um projeto relevante, em condições normais, deveria estar ligada à:
( a ). revisão do planejamento estratégico
( b ). elaboração do orçamento
( c ). revisão mensal dos negócios
( d ). nenhuma das anteriores
RESPOSTA: a
2.:Segundo Ackoff planejar consiste em:
( a ). ter os recursos antes da necessidade
( b ). obterrecursos financeiros antecipadamente
( c ). decidir antecipadamente
( d ). fazer com que as pessoas estejam alertas
RESPOSTA: c
3.:Em termos gerais, dividimos o processo de planejamento das empresas em:
( a ). planejamento estratégico de rotina
( b ). planejamento tático e estratégico
( c ). planejamento operacional e de rotina
( d ). planejamento operacional e tático
RESPOSTA:b
4.:Para que um projeto de investimento tenha aderência estratégica, seu argumento, entre outros, deve ser aquele que:
( a ). prioriza recursos para o financiamento
( b ). evita perda de tempo com os sócios
( c ). torna desnecessária a apresentação do Earned Value
( d ). aumenta o EVA consolidado dos projetos
RESPOSTA: a
5.:Os projetos de investimento devem ser elaborados no momentoem que se estrutura o planejamento estratégico?
( a ). Sim; só quando o planejamento estratégico for elaborado é que devemos pensar em projetos.
( b ). Não; eles são necessários apenas na estruturação do orçamento.
( c ). Não; embora sejam decididos no planejamento estratégico, eles podem ser identificados, elaborados e analisados em qualquer momento antes dessa decisão.
( d ). Não; os...
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