Analise swot

Analise SWOT. SWOT é uma sigla do idioma inglês, e representa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
A origem da analise SWOT foi fundamentada por dois professores da Harvard Business School: Kenneth Andrews e Roland Christensen.
A analise é uma ferramenta estrutural da administração usada na analise do ambiente interno, com a finalidade de formulação de estratégicas.
A aplicação se divide em ambiente interno e ambiente externo. As forças e fraquezas são avaliadas pela observação da situação atual da organização, em geral avaliadas, a fatores internos.
As oportunidades e ameaças são previsões futurísticas e estão intimamente ligada a fatores externos. A partir da analise SWOT permite-se identificar as forças e fraquezas da empresa, extrapolando então oportunidades e ameaças externas para a mesma. A analise SWOT deverá ser sempre especifica, é interessante evitar áreas desconhecidas, aplicar sempre a analise em relação aos competidores, por exemplo: os melhores e piores fatores entre a empresa e a competição.
A força descreve quais as competências mais fortes da empresa, aquelas que estão sobre a sua influencia. As franquezas são as competências que estão sobre nossa influencia, mas que de alguma forma atrapalham e ou não geram vantagem competitiva. as fraquezas devem ser bem estruturadas e mensuradas, pois muitas vezes é possível revertê-las em forças.
As oportunidades são as forças externas, à empresa que influenciam positivamente sua organização, mas que não temos controle sobre elas.
As ameaças são forças externas que não sofrem sua influencia e que pesam negativamente para à empresa. Elas podem ser consideradas como um desafio imposto á empresa e que pode deteriorar sua capacidade de gerar riqueza.
A analise SWOT deve ser confeccionada e interpretada de maneira integrada, unindo as peças chaves, que são os elementos da analise interna e externa, por que vão formar o diagnostico e este deve ser confiável e com suporte de uma boa fonte de