Analise swot
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FACULDADE DOM PEDRO IIADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
Cynara Livia Penha Barreto
Francisco dos Santos Junior
Josiane Almeida Santos
Luciano dos Santos da Costa
PLANEJAMENTO ESTRATEGICO
Salvador
2011
Cynara Livia Penha Barreto
Francisco dos Santos Junior
Josiane Almeida Santos
Luciano dos Santos da Costa
PLANEJAMENTO ESTRATEGICO
Trabalho apresentado no Curso de Administração de empresas, Faculdade Dom Pedro II, como requisito parcial para avaliação do primeiro bimestre.
Professor: Fabio Brito.
Salvador
2011
Analise Setorial da Consul Patrimonial Ltda.
Rivalidade entre empresas concorrentes
A rivalidade existente na Consul Patrimonial Ltda. tem sido bastante benéfica no sentido de avançar perante a situação no processo de gestão, como aumento de produtividade, melhoria na qualidade dos serviços, maior agilidade na entrega dos serviços, treinamentos internos, avanços tecnológicos e etc. Existem poucas empresas de engenharia que investem em tecnologias como sistemas web o qual proporciona maior poder de negociação no mercado.
O principal elemento concorrencial da Consul Patrimonial é o menor preço e prazo dos serviços.
Poder Negocial de fornecedores
A Consul Patrimonial possui um reduzido numero de fornecedores de serviços devido à falta de profissionais da área de engenharia no Brasil, o que proporciona uma grande redução de qualidade dos serviços. Por outro lado reduz o prazo da entrega dos serviços indicando assim uma maior competitividade.
Poder Negocial dos Clientes
Devido ao aumento do credito imobiliário no Brasil, a Consul utilizou estratégias para reduzir o prazo da entrega dos serviços. Os serviços oferecidos pela Consul Patrimonial são prestados em todo o Brasil, o que proporciona alta diferenciação que por sua vez diminui o poder dos clientes. O seu principal elemento da negociação é a