Analise swot

Para que possamos continuar a entender o processo de análise estratégica, observe a figura abaixo. Ela é um esquema de um processo de análise chamado SWOT.

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A análise de fatores externos e internos, explicitados na figura, informa o próximo passo no processo de planejamento estratégico: a análise SWOT.

A análise SWOT tem por objetivo analisar o ambiente externo e interno, geralmente apresentada como na figura acima.

Ela possibilita a identificação de pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças.

• Pontos fortes são as capacidades que precisam ser alavancadas e que permitem à sua organização ou unidade ter um bom desempenho.
• Fraquezas são características que impedem sua organização ou unidade de ter um bom desempenho e precisam ser abordadas.
• Oportunidades são tendências, forças, eventos e idéias que podem ser capitalizados por sua organização ou unidade.
• Ameaças são possíveis forças ou eventos, fora do seu controle, que sua organização ou unidade precisa abordar por meio de um plano ou para decidir atenuá-las.

Em relação à análise do ambiente externo (oportunidades de ameaças), a intenção é identificar e monitorar as tendências que afetarão seu negócio, e as oportunidades e ameaças associada a cada uma.

Em relação à análise do ambiente interno (forças e fraquezas ou pontos fortes e pontos fracos), é muito importante que o empreendedor seja honesto consigo mesmo ao efetuar esta análise, não tendo medo de expor os pontos fracos de sua empresa. Identificar os pontos fracos não significa demonstrar incompetência, mas demonstrar que conhece suas fragilidades e tem intenção de minimizá-las. No que diz respeito aos pontos fortes, a analogia é a mesma, e a intenção é desenvolver vantagens competitivas com base nos pontos fortes identificados.

Segue um exemplo deste tipo de análise:

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Uma unidade talvez possa conduzir duas análises SWOT – uma focada na organização e outra na unidade. A meta é ajudar a identificar