Analise suzano x votorantin
❖ Aumentar sua participação de mercado;
❖ Redução de custo com movimentação logística;
❖ Aumento de produção;
❖ Aumentar o share de mercado em âmbito internacional;
II. Desvantagens:
❖ Perda do FSC, devido a problemas legais com florestas da Aracruz;
❖ Conflitos de culturas organizacionais;
❖ O concorrente Votorantim detinha uma parcela significativa das ações da Aracruz;
❖ Assumindo a Aracruz a Suzano poderia sofrer retaliações do CADE, devido a possível caracterização de monopólio;
III. Conclusão:
Com base em todos os dados apresentados e avaliando o cenário atual da Suzano que fechou o ano de 2011 em crise, podemos afirmar que a Suzano adorou uma postura muito conservadora e entregou o poder do segmento nas mãos de seu concorrente.
Com a aquisição da Aracruz, a Votorantim se tornou líder de mercado podendo checar a uma produção de 13,5 milhões de toneladas e inibindo qualquer possibilidade de liderança de mercado para a Suzano
Apresentamos abaixo, fatos relevantes que comprovam que a aquisição da Aracruz seria um passo acertado e decisivo na história da Suzano.
➢ A Aracruz já era uma empresa consolidada no mercado por ser a maior fornecedora de celulose para a indústria de papel;
➢ A Aracruz possuía vantagens competitivas devido a proximidade entre suas fabricas e florestas, era distancia era cerca de 50 quilômetros contra uma distância maior de 100 km para Suzano e Votorantim.
➢ Com a expectativa na nova gestão, as ações da Aracruz valorizaram em quase 6% e foi considerada a maior da bolsa paulista;
➢ A Suzano tinha “preferência” no negocio devido ao histórico de negociações entre Aracruz e Votorantim, onde algumas atitudes da Votorantim foram consideradas hostis, criando um clima de desconfiança e fazendo com que seus sócios majoritários firmassem um contrato, estabelecendo que se