Analise setorial

Páginas: 4 (814 palavras) Publicado: 15 de junho de 2011
ANÁLISE ESTRUTURAL DA INDÚSTRIA DE CERVEJA NO BRASIL

A análise do perfil da concorrência na indústria de cerveja brasileira foi baseada nas cinco forças competitivas citadas por Porter: entrada,ameaça de substituição, poder de negociação dos compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes. Os fornecedores não possuem, na atualidade, forçaexpressiva sobre a indústria cervejeira. A maioria dos equipamentos tem um leque razoável de fabricantes, principalmente na Europa. De outro lado, os fabricantes de cerveja no Brasil são poucos e estão maisconcentrados do que as indústrias dos fornecedores, com o que fica diminuído o poder de barganha destes em relação aos preços e condições de qualidade oferecida. A água, um dos principais componentes docusto de fabricação, é obtida a partir de utilidades públicas, lagos ou poços localizados perto das cervejarias. Esta matéria-prima é abundante no Brasil, portanto não representa um problema defornecimento. A dificuldade reside na obtenção do malte e do lúpulo, também matérias-primas fundamentais da cerveja, e na obtenção de latas de alumínio para embalagens que até há pouco tempo tinham apenasum fabricante no Brasil. O lúpulo é importado sendo sua qualidade essencial para o “sabor” e o “aroma” da cerveja. Já o malte é resultado do beneficiamento da cevada, quanto à embalagem do tipo lata,recentemente três novos produtores entraram no mercado brasileiro, criando concorrência no setor com a consequente diminuição de preços.
A influência dos produtos "substitutos" é muito pequena seconsiderarmos a longa tradição da cerveja que nasceu, provavelmente, na Idade Média e até hoje é saboreada pelos consumidores. O que exerce forte influência neste mercado é a relação de dependência entreo nível de renda da população e o consumo de cerveja. Muitas pessoas deixam de tomá-la ou a substituem por outra bebida alcoólica em períodos de condições financeiras desfavoráveis, mas isto não...
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