Analise organizacional

1- Explique a diferenciação do desenho organizacional, suas causas e consequências?
R: Refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. E sua diferenciação pode ser feita em dois sentidos:

1º; Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização.

2º; Vertical: desdobramentos hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade.

E quanto maior a diferenciação, tanto maior será a heterogeneidade dentro da organização pelo fato de acarretar maior numero de departamentos e de níveis hierárquicos.

Impõe esquemas adicionais que trazem custos para a organização. O problema se situa em ate quanto se deve diferenciar internamente uma organização para que ela funcione melhor.

2- Explique a formalização, como ela pode ser feita e suas repercussões no desenho organizacional?
R: Pode ser feita por meio de:

Cargo: é uma formalidade que define as especializações relacionadas com a tarefa a executar. Vê principalmente os comportamentos das pessoas em seus cargos.

Fluxo de trabalho: tem por principal objetivo de saber como executar as tarefas, como o projeto de construção de um produto.

Regras e regulamentos: pela formação de regar e procedimentos para todas as situações possíveis, mostrando quem pode fazer certos tipos de tarefas, quando, onde, para quem ou com que permissão.

3 – Explique a centralização, como ela pode ser feita e como ela pode ser afetada por inúmeros fatores interno e externos?
R: Centralização significa a concentração do processo decisória na cúpula da organização. Enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. Esta, intimamente relacionada à unidade de comando. Elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais, porém, as linhas de comunicação ao longo da cadeia provocam demoras e maior custo operacional.

5-Explique as características, vantagens e restrições da