Analise Organizacional

Resumo para a prova
01) A departamentalização mista é o tipo de departamentalização mais encontrada nas organizações. Entre as suas vantagens não está:
a) Identificar as tarefas unitárias necessárias a consecução dos objetivos
b) Minimiza o custo total das atividades empenhadas
c) Coordenação dos diferentes departamentos, se baseia na especialização, subordinados tem vários superiores e se reportam simultaneamente com especialidade de cada um.
02) Qual a diferença entre shareholders e stakeholders?
R:
03) Existem três tipos tradicionais de estrutura organizacional, faça uma análise funcional e explique suas características.
R:
04) A departamentalização por projetos tem abordagem divisional, diferenciação e o agrupamento de atividades, de acordo com os resultados de um ou mais projetos executados. Assinale abaixo a alternativa que podemos apontar:
a) na departamentalização a estrutura organizacional deve ser flexível e imutável, capaz de adaptar-se as necessidades de cada projeto.
b) projetos exigem tecnologia simplificada que depende de outras atividades para o seu desempenho.
c) projeto não é definido pelo cliente, mas por pessoas encarregadas pelo projeto, difícil substituição de um administrador
05) Organizar uma unidade de fabricação separando dos funcionários em departamentos de engenharia, fabricação, contabilidade, pessoal e compras é portanto departamentalização por:
a) projeto
b) processo
c) função resposta: c
06) Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial?
a) organizacional e mecanicista
b) funcional e por produto
c) simples e funcional
07) Faça uma análise na organização linha de staff explicando suas características?
R:

08) Quais as vantagens e desvantagens mais significantes para se trabalhar com a organização funcional?
R:
09) A departamentalização por projeto a qual combina as estruturas por função e por produto portanto, assinale abaixo o organograma adequado.
a) matricial
b)