Analise Organizacional

Universidade Estácio de Sá
Rio de Janeiro, 20 de junho de 2013.

DESENHO ORGANIZACIONAL

Define como a organização irá funcionar e como os seus recursos serão distribuídos e aplicados.

1. Como estrutura básica: Divisão do trabalho e diferenciação.
Define como será dividida a tarefa da empresa;
Hierarquização (vertical), departamentalização (horizontal).

2. Como mecanismo de operação: Regras e regulamentos.
Define os aspectos dinâmicos da organização;
É retratado nos manuais de organização, rotinas e procedimentos.

3. Como mecanismo de decisão: Hierarquia de autoridade.
Define a distribuição de poder e a hierarquia da autoridade para tomar decisões dentro da organização.

4. Como mecanismo de operação: integração
Define como a organização deve harmonizar e integrar diferentes partes em função da divisão do trabalho organizacional.

DIFERENCIAÇÃO Horizontal: desdobramentos em departamentos ou divisões pela departamentalização.
Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade.

FORMALIZAÇÃO

Cargo: define a descrição e especificações relacionadas com a tarefa. Fluxo de trabalho: instruções e procedimentos detalhados sobre como executar as tarefas. Regras e regulamentos: formalização do que, onde, como, quem pode ou não fazer.

CONCLUSÃO:

Organizar é a ciência de saber administrar os recursos humanos, financeiros, esforços, tempo e trabalho. Organização é o processo por meio do qual se procura estabelecer a estrutura organizacional, a divisão do trabalho, a hierarquia, a coordenação, as responsabilidades, a autoridade e o poder. Uma organização pode ser formal ou informal. Uma organização informal é aquela formada de maneira espontânea, já uma organização formal é um agrupamento social formada com um propósito de alcançar um objetivo específico.

O diferencial de uma empresa pode ser estabelecido pela maneira em que é organizada de forma a agregar mais valor ao seu mercado