analise organizacional

ANÁLISE ORGANIZACIONAL
01 – Para um administrador saber planejar uma empresa ele precisa ter pulso e coerência para dirigir a empresa e, além disso, precisa saber acompanhar e controlar a empresa, além de utilizar as outras funções básicas da administração: organizar, dirigir e controlar.
02 – Quando uma estrutura de uma empresa é organizada de forma adequada, ela proporciona alguns aspectos para a empresa, como: Responsabilidade, liderança, motivações, organização das funções, informações e recursos.
03 – Estrutura Informal: é a rede de relações sociais e pessoais que não é formalmente estabelecida pela empresa, as quais surgem e desenvolvem espontaneamente, e, portanto, apresenta situações que não aparecem no organograma.
VANTAGEM:
Rapidez no processo;
Redução de comunicação entre chefe e empregado;
Motiva e integra os grupos de trabalho;
Complementa a estrutura formal.
DESVANTAGEM:
Desconhecimento de chefia;
Dificuldade de controle;
Atrito entre pessoa.
Pode-se considerar que, de maneira geral, os executivos gostariam de ter um controle maior sobre a Estrutura informal, pois isso tornaria seu trabalho mais simples e envolveria menos preocupações.
04 – Estrutura Formal: é a que representa a estrutura organizacional da empresa – na realidade, parte dela – e que procura consolidar, ainda que de forma geral, a distribuição das responsabilidades e autoridades pelas unidades organizacionais da empresa.
Fatores de criação dessa estrutura:
Focar os objetivos estabelecidos pela empresa;
Realizar atividades que podem chegar nesses objetivos;
Distribuir as funções administrativas para cada funcionário desempenhar;
Levar em consideração habilidades e limitações tecnológicas;
Tamanho da Empresa.

05 – Componentes Chaves:
Sistema de responsabilidade: constituído pela departamentalização e especialização;
Sistema de autoridade: distribuição de poder;
Sistema de comunicação: é a integração entre todas as unidades da empresa.
Sistema de decisão: ato