Analise Organizacional

CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO DO CEARÁ
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

EQUIPE

ATIVIDADE ESTRUTURA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL

FORTALEZA/CE
2014.2

EQUIPE

ATIVIDADE ESTRUTURA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL

Atividade Estruturada apresentada como requisito parcial à disciplina de Análise Organizacional, do Centro Universitário Estácio do Ceará.

Professora: Ms. Otiliana Farias

FORTALEZA/CE
2014.2

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 4
2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA: PHINOVO 5
2.1. Dados cadastrais, ramo de atividade e segmento de atuação 5
2.2. Missão, visão e valores 5
2.3. Produtos e/ou serviços oferecidos 5
2.4. Diferenciais da empresa 5
2.5. História da empresa 5
2.6. Organograma da empresa 5
3. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA: ECOMED 6
3.1. Dados cadastrais, ramo de atividade e segmento de atuação 6
3.2. Missão, visão e valores 6
3.3. Produtos e/ou serviços oferecidos 6
3.4. Diferenciais da empresa 6
3.5. História da empresa 6
3.6. Organograma da empresa 6
4. ANÁLISE COMPARATIVA DAS EMPRESAS PESQUISADAS 7
5. ANÁLISE COM RELAÇÃO ÀS TEORIAS ESTUDADAS 8
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 9
REFERÊNCIAS 9
APÊNDICES
ANEXOS

1. INTRODUÇÃO

O objetivo deste é apresentar duas empresas e como se comportam no mercado de trabalho sendo concorrentes entre si. Sabemos que a tecnologia todos os dias está sujeito a ser atualizada, sendo assim é preciso estar sempre buscando formas de inovar suas ideias para que supra as expectativas do consumidor, e consiga suprir as do mercado. Estratégia se torna a principal fonte dos empreendedores que são responsáveis de manter sempre os negócios com lucro e tentando sempre estar à frente de possíveis quedas de mortalidades socioeconômicas. Analisando a estrutura de cada empresa, abordaremos o padrão individual de cada uma, buscando a partir disso mostrar como é feito o controle, administração e a funcionalidade especifica de