Analise meio envolvente

Páginas: 6 (1401 palavras) Publicado: 30 de maio de 2013
ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE
ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE CONTEXTUAL
Dado que, em geral, as empresas do mercado estão inseridas num ambiente composto por diversos fatores que estas não podem controlar, torna-se relevante fazer uma análise do meio envolvente para o estudo das envolventes da ISA. Esta análise passa pelo estudo dos fatores externos à empresa, no sentido de analisar as influênciaspositivas e negativas a que a organização e a indústria estão sujeitas, de modo a adotar respostas, e consequentemente estratégias adequadas.
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Tendências | -------------------------------------------------
Impacto na Indústria | -------------------------------------------------
Impacto naEmpresa |
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P | * Elevado controlo pelo INFARMED e CNPD * Legislação relacionada com determinadas métricas, como por exemplo os locais de armazenamento | Positivo-------------------------------------------------
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Positivo | PositivoPositivo |
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E| * Difícil acesso ao crédito * Aumento do desemprego * Previsão de crescimento económico * Incentivos da Europa (QREN) * Custos de saúde insustentáveis | NegativoNegativoPositivoNegativoPositivo | NegativoNegativoPositivoNegativoPositivo |
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S | * Diminuição da natalidade * Aumento da esperança média de vida * Tendência a queprevaleçam as chamadas doenças crónicas (doenças cardiovasculares, doenças respiratórias e a diabetes) | NegativoPositivoPositivo-------------------------------------------------
| NegativoPositivoPositivo-------------------------------------------------
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T | * Investimentos dispendiosos no desenvolvimento de um novo produto (p. ex., OneCare) * Existência de normas internas e normas externas para a classificação dos seus produtos | Positivo1Positivo1-------------------------------------------------
| NegativoPositivo2-------------------------------------------------
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Modelo das 5 Forças de Porter
É um modelo destinado a caracterizar, do ponto de vista estratégico da indústria, os fatores fundamentais de competitividadeque determinam a estrutura da indústria, a evolução destes fatores e da relação entre si. É fundamental para analisar a atractividade de um determinado segmento de mercado/indústria, de um negócio ou de um produto.
É composto por cinco fatores, cinco forças: Potencial de Novas Entradas, Rivalidade na Indústria, Poder Negocial dos Fornecedores, Poder Negocial dos Clientes e Pressão deProdutos/Serviços Substitutos.
A avaliação desta análise é válida enquanto a situação se mantiver constante. Uma mudança numa das forças requer um novo estudo. Para estudar a relação de forças fez-se uma avaliação da sua intensidade utilizando uma escala de 0 a 9 para as forças e sub-forças, sendo 9 uma força ou sub-força intensa e 0 uma força ou sub-força não existente.

Potencial de Novas Entradas(PNE)
Novos concorrentes podem-se instalar na indústria com maior ou menor facilidade consoante maiores ou menores barreiras forem encontradas à entrada. Considera-se barreiras à entrada aspetos que estejam ligados a custos e a fatores de diferenciação. A entrada de novos concorrentes consequentemente aumenta o nível de rivalidade.
O valor dado a esta força foi 4 pois representa a média dosseguintes fatores de avaliação:
* Elevado investimento inicial e grande envolvimento no sector por parte dos competidores estabelecidos, criando barreiras à entrada o que reduz o potencial de novas entradas: força baixa = 2;
* Diferenciação dos produtos, existem semelhanças com produtos concorrentes: força média = 5;
* Elevado controlo governamental, nomeadamente, pelo INFARMED e CNPD....
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