Analise interpessoal na empresa sinter futura: gestão em recursos humanos

Universidade Paulista - Unip
Campus II - Swift

Gestão de Recursos Humanos

Trabalho Interdisciplinar
ANALISE INTERPESSOAL
GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS

Orientadora: Professora Ana Paula

Campinas, maio de 2012

ANALISE INTERPESSOAL
GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS

Trabalho Interdisciplinar apresentado no curso de Gestão em Recursos Humanos, na Universidade Paulista - UNIP, Campus II Swift. Orientado pela Professora Ana Paula.

Campinas, maio de 2012

Índice

RESUMO iii ABSTRACT iv I. OBJETIVO GERAL v 2.1. OBJETIVO ESPECÍFICO v II. INTRODUÇÃO 01 III. HISTÓRIA DA EMPRESA SINTER FUTURA 02 4.2. DEFINIÇÃO DA EMPRESA SINTER FUTURA 02 4.3. PERFIL DA EMPRESA EM ESTUDO 02 4.4.1. SERVIÇOS 02 4.4.2. PRODUTOS 03 IV. LIDERANÇA COMO FENÔMENO DE INFLUÊNCIA INTERPESSOAL 04 5.4. RELAÇÕES INTERPESSOAIS 04 5.5. ATRIBUTOS DE UM LIDER 05 V. A IMPORTÂNCIA DO CLIMA ORGANIZACIONAL 06 6.6. PROBLEMA OCORRIDO DENTRO DA EMPRESA SINTER FUTURA 06 6.7. ADMINISTRANDO OS CONFLITOS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO 06 6.8. EQUIPE DE TRABALHO E MOTIVAÇÃO: CRESCENDO COM QUALIDADE 07 VI. CONCLUSÃO 09 VII. REFERÊNCIAS 10

ANALISE INTERPESSOAL

RESUMO:

Este artigo foi desenvolvido a partir de uma pesquisa bibliográfica com o intuito de identificar os fatores à manutenção de um bom nível de relação interpessoal dentro da empresa Sinter Futura.
Observando que a organização é composta por pessoas, consideramos que para um bom andamento do trabalho é necessário que as pessoas estejam bem colocadas na organização, com oportunidades de crescimento, com felicidade, sendo está empírica ou inerente a cada pessoa.
O líder bem sucedido é aquele que tem viva a noção das forças mais relevantes para seu comportamento e compreende com mais propriedade sua