Analise Integrada

TEMA:
ANALISE INTEGRADA
MODELOS DE ANALISE INTEGRADA PARA ELABORAÇÃO DE PLANO DE NEGÓCIO PARA ABERTURA DE UMA LAVANDARIA NA CIDADE DE MAPUTO

Índice
Introdução
Metodologia do Estudo
Objectivos de Estudo
ANÁLISE INTEGRADA
Fundamentação Teórica Ambiente externo
2.1.1 A quebra de paradigma do ambiente externo
2.1.2 Ambiente externo – ação directa
2.1.2.1 Clientes
2.1.2.2 Concorrentes
2.1.2.3 Fornecedores
2.1.3 Ambiente externo – ação indirecta
2.1.3.1 Variáveis sociais
2.1.3.2 Variáveis econômicas
2.1.3.3 Variáveis tecnológicas
2.1.3.4 Variáveis político-legais
2.1.4 Oportunidades no ambiente externo
Empreendedorismo
2.2.1 Conceito 2.2.2 O empreendedor
2.2.2.1 Perfil do empreendedor de sucesso
2.2.2.2 Características do empreendedor
2.3.Administração estratégica
2.3.1 Conceito de estratégia
2.3.2 Formulação e implementação de estratégias
2.3.3 Avaliação da estratégia de negócios
2.4. Plano de negócios
2.4.1 Definição
2.4.2 Por que escrever um plano de negócios
2.4.3 Dificuldades
2.4.4 Estrutura
2.4.4.1 Capa
2.4.4.2 Sumário
2.4.4.3 Sumário executivo
2.4.4.4 Análise estratégica
2.4.4.4.1 Análise SWOT
2.4.4.4.2 Balanced Scorecard
2.4.4.4.2.1. Objetivos do BSC
2.4.4.4.2.2. Perspectivas do BSC
2.4.4.4.3 Base estratégica corporativa
2.4.4.5 Descrição da empresa
3.Referências Bibliográficas
1.IntroduçãoSegundo Dornelas (2001) o empreendedor possui iniciativa para criar um negócio e paixão pelo que faz; utiliza os recursos disponíveis de forma criativa, transformando o ambiente econômico aonde vive; e por fim, aceita assumir riscos e a possibilidade de fracassar.
No intuito de minimizar os riscos e a tentativa falha e ineficiente da ação empreendedora, enaltece-se a importância e indispensabilidade de um plano de negócios, documento precioso com um leque de informações vitais à sustentabilidade e manutenção do novo negócio, o qual, ao unir-se ao feeling e a intuição do agente