analise estruturada

Introdução
(“Nome da empresa”) Desenvolveu um sistema para a automação e controle de estoque, vendas e cadastro de clientes.
Com a aceleração do mercado e a expansão de estabelecimentos, houve um aumento significativo da demanda por novos sistemas, e pela evolução dos sistemas que já apóiam o usuário.
E assim inserindo ferramentas que apóiem a execução dos processos de software definidos, a aquisição de ferramentas, visando a análise e a seleção de ferramentas para apoiar a institucionalização dos seus processos de Gerência de Projetos e Gerência de Requisitos.

1. Planejamento do Projeto de Aquisição de Ferramentas

Para que o conjunto de atividades para que a aquisição de software seja feita com qualidade e atenda as necessidades da organização adquirente.
Estas atividades podem ser classificadas em cinco grupos:
• Planejamento: atividades relacionadas a definição de requisitos, a critérios de análise e de aceitação do produto, e a identificação de potenciais fornecedores.
• Análise e Escolha do Software: atividades relacionadas a avaliação das propostas (ou oportunidades) e, de acordo com esta avaliação, a escolha da opção mais adequada aos critérios e requisitos estabelecidos.
• Contratação ou Obtenção do Software: atividades que envolvem a formalização da opção escolhida junto ao fornecedor selecionado (negociando um contrato, por exemplo).
• Acompanhamento da Aquisição: atividades para acompanhar o desenvolvimento ou adaptação do produto selecionado, caso este ainda não esteja pronto no momento da aquisição.
• Aceitação do software: atividades que tratam da aplicação dos critérios de aceitação ao produto final, e da disponibilização deste produto para uso pela organização adquirente.

2. Análise de Ferramentas

A análise das ferramentas foi fundamentada na documentação encontrada nos seus respectivos sites, assim como em versões de demonstração ou nos produtos propriamente ditos, quando disponibilizados pelos seus fornecedores.