Analise em Miopia em Marketing

Páginas: 2 (411 palavras) Publicado: 23 de outubro de 2013
1. PROBLEMA
Em Miopia em Marketing, Levitt analisa o quanto empresas têm uma visão curta do mercado em que atuam. Pensando somente no produto e esquecendo os clientes e os mercados. Enecessário uma visão ampla, para se expandir uma empresa.Os perigos causados pela falta de visão administrativa em relação as reais necessidades do mercado, são inúmeros. Focar somente no produto ou nocliente, é encaminhar-se diretamente para o fracasso ou até a possível falência da empresa.

2. OBJETIVO


É um equívoco gigantesco e a empresa acreditar que o seu produto ou serviço é ou sempreserá o melhor do mercado, pois esse pensamento leva a acomodação e a falta de inovação. É necessário ter muita imaginação para inovar em marketing. A inovação é o segredo do sucesso em marketing. Asdecisões devem ser baseadas em fatos, não apenas em opiniões. Os fatos a maioria das vezes estão relacionados diretamente com o cliente e suas necessidades. Pesquisas de mercado fazem a totaldiferença para a inovação e melhora do plano de marketing para a empresa. Pois as necessidades dos consumidores mudam e a empresa precisa estar atenta para se antecipar a essas mudanças e sair na frente dosconcorrentes. Para isso o contato com o cliente é imprescindível para coletar informações importantes para atender as necessidades dele. Trata de marketing sendo a relação entre clientes e suasnecessidades. É necessário que os líderes da empresa tenham a visão de mercado como um todo. Pois afinal, marketing é atender os consumidores segundo as suas necessidades.



3. EMPRESAS ATUAIS COM MIOPIAEM MARKETING

A Nintendo Company, empresa centenária de produtos eletrônicos de entretenimento, inicialmente fabricava baralhos artesanais. Em 1950, a empresa fez uma parceria com a Disney paraque as novas cartas de baralho viessem estampadas com alguns de seus personagens. Até a década de 60 as vendas foram um sucesso, porém, após as olimpíadas de Tóquio, o mercado mudou e as vendas dos...
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