Analise Do Ambiente Externo

Páginas: 9 (2156 palavras) Publicado: 27 de agosto de 2015
Análise do ambiente externo

Livro Gestão estratégica de: Eliezer Arantes da Costa
Cap:6
Apresentação:
Os desafios que afetam uma organização são encontrados mais fora delas do que dentro delas mesmas, que são as mudanças que acontecem lentamente na sociedade ou então aquelas queacontecem repentinamente de uma hora para a outra mudando o espaço externo e suas condições, assim acaba afetando diretamente as atividades da organização. Esses fatores que estão fora da organização são seus alicerces são o que as seguram de pé, a organização deve levar em conta o ambiente externo pra planejar e tomar decisões e assim aproveitar as oportunidades ou para evitar as consequênciasnegativas das ameaças.
As condições e as características que as organizações se deparam no ambiente externo são seu pano de fundo para planejar sua operacionalização sua função e suas estratégias isso auxilia na decisão do sucesso, ou se mal planejado seu fracasso. Se seus concorrentes planejarem e trabalharem melhor terá uma grande concorrência.

Tendências e Descontinuidade
O que uma empresa deveriafazer e uma analise externa do ambiente pois o ambiente externo, tal qual o clima, pode trazer muitas surpresas e intempéries., que são as tendências do momento e as descontinuidade, pois com as mudanças ocorrendo rapidamente é preciso estar atento neste ambiente externo para entender para onde as coisas estão se encaminhando ou ainda vão se encaminhar pois isto é importante para o crescimento daorganização. È através do planejamento que a empresa decide o que fazer no futuro:
Como o planejamento estratégico procura delinear os passos a serem seguidos com base no futuro, o esforço em identificar tendências e descontinuidade passa a ser uma ferramenta-chave para a determinação das rotas a serem seguidas pela organização. As técnicas tradicionais procuram prever o futuro por meiode modelos matemáticos de previsão, usando estatísticas series temporais, ou outras mais elaboradas.(ARANTE, p.81, )
É com esse planejamento que a organização evita problemas para o futuro. E estará preparada para os obstáculos. É ele que deveria orientar o planejamento para a tomada de providências imediatas para o aproveitamento das oportunidades ou para se evitar as consequências negativas dasameaças.
Pois com mudanças rápidas no ambiente, surgem novas tecnologias, novos concorrentes, novas atitudes do consumidor, novas dimensões de controle social e acima de tudo, questionamentos sem precedentes sobre seu papel na sociedade o que aumenta as incertezas quanto ao seu futuro.

Tendências
Tendência é o que ocorre no ambiente externo, variações que pode ser lenta ou rápida podem trazerproblemas leves ou maiores afetando mais a organização. Existem tendências que são mais facilmente perceptivas em períodos mais curtos mostram variações significativas. Elas costumam ser citadas com frequência em livros, revistas, jornais, conferências e palestras. Exemplos destas tendências mais rápidas são:
Redução de emprego;
Aumento do nível de escolaridade;
Popularização do uso de computadorespessoais, da internet e do telefone celular;
Crescimento da participação da mulher na economia, negócios, política e vida familiar e social;
Existem tendências que acontecem de forma mais lenta que só são perceptíveis em um período mais longo, levando as vezes uma geração para ser percebida, também de importância como a anterior ou as vezes ate de mais importância, e são raramente citadas naimprensa no radio ou na TV, são debatidas apenas em ambiente cientifico.
Que podem ser:
Maior expectativa de vida;
Aumento da temperatura média do planeta;
Redução do índice de mortalidade;
Mudanças culturais, de hábitos e crenças ;

Estas tendências lentas ou rápidas devem ser acompanhadas para avaliação do seu impacto no ambiente externo da organização. As tendências que ocorrem lentamente são as...
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