Analise demontrações finaceiras

Páginas: 7 (1673 palavras) Publicado: 28 de novembro de 2011
ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
EXEMPLOS E COMPLEMENTOS

PROF. ADRIANO MUSSA

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EXEMPLO DE MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO CBD – 2007 Mensagem da Administração
Para o Grupo Pão de Açúcar, 2007 foi um ano de construção de uma plataforma sustentável que nos permitirá atingir resultados mais expressivos nos próximos anos. Nossa atuação estratégica continuou focada no desenvolvimento deações em busca de maior eficiência e produtividade. Avançamos na implementação de formatos inovadores que marcam a entrada do Grupo em importantes segmentos de mercado. Consolidamos o Extra Fácil no segmento de Conveniência; lançamos o Extra Perto como um modelo compacto; nos associamos à rede Assai, o que nos permitiu ingressar em um dos segmentos que mais cresce no país, o chamado ‘atacarejo’; efechamos uma parceria com a União Brasil, para atuação na Central de Negócios. Promovemos também uma reestruturação da arquitetura de marcas da Companhia, com a revitalização da marca corporativa Grupo Pão de Açúcar, que passa a ser a nossa assinatura oficial e servirá como base para as comemorações dos 60 anos de atividades, em 2008. Esses movimentos estratégicos foram decisivos para garantir acomplementaridade com os formatos já existentes e nos permitirão não somente atingir clientes distintos, como também conhecer melhor suas necessidades e demandas. Também demos continuidade à adoção de iniciativas que contribuirão para cumprir nossa estratégia de competitividade e busca por maior rentabilidade. Os destaques do período foram os programas de produtividade em lojas, que contribuíram para aredução de despesas; a Campanha de Redução de Quebras, que visa à redução das perdas nas lojas; e o processo de revisão do sortimento, que permitirá melhores negociações com fornecedores e melhor gerenciamento das rupturas. Durante o ano, após um minucioso processo de adequação, fomos certificados pelo cumprimento às exigências da Lei Sarbanes-Oxley. Essas iniciativas já repercutiram nodesempenho apresentado pela Companhia no ano, cujas vendas brutas totalizaram R$ 17,6 bilhões, com crescimento de 7,2% em comparação a 2006. Durante o ano, recuperamos a performance da margem EBITDA, que encerrou 2007 em 6,9%, ante um percentual de 6,4% registrado no início do exercício. Em dezembro de 2007, o Conselho de Administração decidiu pela troca no comando da Companhia e, para preparar essatransição, escolhemos Cláudio Galeazzi, que já vinha desenvolvendo um trabalho com resultados positivos, com a reestruturação de nossas operações no Rio de Janeiro. Ele foi contratado por dois anos e, nesse período, terá algumas metas a cumprir, sendo a principal delas aumentar o valor de mercado de nossas ações. Os principais desafios do novo diretor- presidente são aumentar as vendas no conceito‘mesmas lojas’, evoluir e aprofundar o projeto de redução de despesas, apresentar retorno adequado para os investimentos e preparar o seu sucessor. Durante esse período de transformação, conseguimos construir uma base sólida para sustentar o crescimento futuro. Consolidamos nosso desempenho em alimentos e fortalecemos o desempenho da bandeira Pão de Açúcar, que registrou performance acima da média daCompanhia. Para 2008, a expectativa da Administração é de um ano de grandes desafios que se traduz pelas seguintes iniciativas: consolidação e expansão dos formatos Extra, Extra Perto e Extra Fácil; expansão do Assai, principalmente através de conversões de lojas do Grupo; ganhos de eficiência através da simplificação do modelo de gestão, processos e estrutura; aceleração de novas parcerias paraexpansão da Central de Negócios; e

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rentabilizar e expandir a categoria de não-alimentos, com investimentos em várias frentes: Extra.com.br, ExtraEletro, global sourcing, consolidação das subcategorias (Mundo Casa, Mundo Entretenimento, Mundo TEC - Têxtil, Esporte e Criança) entre outras. Com essas mudanças, estamos confiantes de que nos próximos anos retomaremos o ciclo virtuoso do...
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