Analise de risco e viabilidade

Módulo 01 – Projetos - Atividade 01 – slide 22
1. Qual é o questionamento que deve ser feito em cada ponto de reflexão ou marco de um projeto?
R: Perguntas (O que? e Por que?), Curiosidade ( Se), Mensagem do tipo (faça).
2. Quem faz ou deve fazer esse questionamento?
Executor do projeto (Controler)
Gerente do projeto.
3. Que realidade do projeto deve ser avaliada?
R: A atividade executada contra a atividade planejada
4. O que são parâmetros de comparação?
São pontos determinados dentro do projeto o qual serão utilizados como base para comparamos a evolução do projeto (caminho feliz). Curva ideal o Linha base.
Planejamento realizado x Execução
Custo previsto x Custo da realização
Intensidade x tempo
Recursos previsto x recurso utilizados

5. Quem deve tomar decisão?
R: Gerente de projeto alinhado com sua equipe de execução.
6. Explique a seguinte afirmação “Só nos resta essa única alternativa”. Você concorda com isso?
R: Não.
Durante a execução de atividades de projeto, nem sempre o planejado na pratica é o melhor caminho para a realização da atividade.

7. O que há de errado com o planejamento, uma vez que dificilmente se acerta?
R: A equipe definida/escolhida para realizar a execução do projeto não está 100% alinhada com a importância das entregas.
Planejamento realizado não está sendo controlado de forma eficaz.
8. Como “fotografar” a realidade, para podê-la comparar contra algum parâmetro?
R: Utilização de aplicativos para gerenciamento de entrega.
Grafico de Gantt: Linha base inicial planejada e comparada com a realidade após as execuções da atividades previstas.
9. O que é “controlar” em um projeto que sofre concorrência de outro?
R: Deve ser realizado a analise de importância da entrega dos projetos e com base no resultado definir qual projeto será priorizado. Caso os projetos tenham o mesmo objetivo, um deles deve ser descartado.
10. O que é “controlar” em um projeto Turnkey?
R: No modelo Turnkey, a contratada é responsável