Analise de Negócio

Páginas: 9 (2241 palavras) Publicado: 11 de setembro de 2014
PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ
CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO



Ricardo Garcia Martines
Wagner Bellato
Karolina Mayer
Lucas Possamai



Atividade Externa: Análise de Administração Estratégias de organizações
Lojas Coppel e Lojas Havan







Curitiba, PR
2014


SUMÁRIO

1INTRODUÇÃO...........................................................................................03
2 História Lojas Havan..................................................................................03
3 História Lojas Coppel.................................................................................04
4 ANÁLISEAMBIENTAL............................................................................06
4.1 ANÁLISEPEST..................................................................................06
4.2 ANÁLISE SWOT LOJAS COPPEL...................................................06
4.3 ANÁLISE SWOT LOJAS HAVAN...................................................07

5 CONCLUSÕES ANÁLISE AMBIENTAL............................................. 08
5.1 Identificar quais as principais características que permitemidentificar a estratégia adotada pelas empresas..............................................................08
5.2 Comparar as empresas em relação à administração estratégica percebida durante a visita...........................................................................08
5.3 Apresentar qual a empresa, na percepção do grupo, apresenta a melhor administração estratégica. Por quê?..........................................................08
5.4 Problemas Estratégicos Percebidos ...................................................09
5.4.1 Loja Havan ...................................................................................09
5.4.2 Lojas Coppel ................................................................................10



1. INTRODUÇÃO
O presente trabalhotem como objetivo a elaboração de uma análise da Administração Estratégica das Lojas Coppel e Lojas Havan.
O conteúdo apresentado encontra-se divido em três capítulos. No primeiro, consta uma breve apresentação da empresa e respectiva missão, visão e valores. No segundo capítulo, são apresentados os resultados das análises realizadas Pestel e SWOT. No capítulo 3, será apresentado a análise doplano estratégico das organizações. Por último, é apresentado a conclusão do grupo referente a analise apresentada.
2. Lojas Havan
Pioneirismo, inovação e comprometimento sustentam o sucesso da Havan, como uma empresa moderna e à frente do seu tempo.
A sociedade com um amigo foi o ponto de partida para a abertura da empresa. Da junção dos nomes Hang e Vanderlei (o sócio), nasceu a marca HAVAN. Aloja que começou pequena, nos anos 90, vislumbrou um novo potencial de mercado com a abertura das fronteiras para produtos estrangeiros. Passou a importar tecidos e artigos de baixo valor agregado.
Em 1999, Luciano Hang percebeu os rumos da economia com a desvalorização cambial e definiu uma nova vocação para a Havan, que a partir de então ingressava no segmento de lojas de departamentos.Sempre inovando, em 2008, assumiu a restauração do antigo Castelinho da Moellmann, considerado um dos principais cartões postais de Santa Catarina e que encontrava-se em estado de abandono. Com um investimento expressivo e sua visão mercadológica, Luciano Hang implementou a primeira loja temática da rede, aliando o passado e o futuro.
Em 2010, ousa novamente, com a inauguração de uma megaloja em BarraVelha – a Parada Havan.
Hoje o Grupo Havan, liderado por Luciano, contempla além das lojas outros empreendimentos no Sul do Brasil, nos segmentos de geração de energia elétrica, postos de combustível, factoring, hotelaria, entre outros.
O empresário também acumula premiações, frutos do reconhecimento das comunidades onde atua, com um trabalho inovador. Recebeu o Top Turismo ADVB/SC em 2008...
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