Analise de Empresa de serviços de segurança do trabalho

1. INTRODUÇÃO

O projeto de consultoria é o principal caminho para diagnosticar os problemas que a empresa esta apresentando, proporcionando o aprimoramento dos sistemas, métodos e técnicas organizacionais, oferecendo suporte quando se refere a um processo de tomada de decisão analisando a real situação dos projetos e visualizando assim para o desenvolvimento da empresa.
As principais metas da atualidade é o processo administrativo, o qual envolve quatro funções. A primeira é o planejamento que indica qual direção à empresa deve seguir, a segunda é a organização que tem como resultado o ordenamento para execução dos planos, entretanto em seguida vem à direção que supervisiona e orienta as relações interpessoais, a quarta e ultima função é controlar, ou seja, manter ou aprimorar a direção das atividades desenvolvidas para a realização das finalidades da empresa.
Foi utilizado na aplicação deste relatório um método de pesquisa de diagnóstico empresarial no qual foi considerando a empresa no segmento de negócio e a economia em que ela atua. A avaliação se fez através dos pré-consultores com o consentimento das descrições a partir das evidências observadas. Este diagnóstico é formado por cinco planilhas, à primeira é a de relevância da dimensão, dessa forma é possível identificar as áreas mais fragilizadas da empresa, a segunda é do diagnóstico onde ela é composta por dimensões, nesta é usado o resultado da primeira planilha, das dez dimensões serão trabalhadas apenas três das que obtiveram relevância alta. Em seguida vem à planilha da priorização que apresenta a situação em que o diagnóstico se encontra, a partir destas informações é possível criar ações para cada requisito, estabelecer metas da situação e de notas destas, após o plano.
O diagnóstico projetado apresenta o resultado que a empresa pode alcançar com o plano de ação e por fim a planilha de melhoria mostrando o resultado do diagnóstico empresarial, tanto por meio da planilha como também por meio