Analise concorrencia

Analise de concorrência

as estratégias de marketing devem analisar não apenas as necessidades do consumidor mas tbm as estratégias do concorrente.

1) Identificar os concorrentes da empresa (DIRETO/INDIRETO/GRUPO ESTRATEGICO)

Quando falamos em identificar os concorrentes devemos considerar não apenas os concorrentes Diretos e sim os Indiretos, além do Grupo Estratégico que por DEFINICAO são empresas que trabalham de forma idêntica no mercado. A maior ameaça mercadológica é os concorrentes indiretos, trabalham com custo muito diferente do nosso..
Vantagens: facilidade de identificação do setor
Desvantagens: falsa identificação do concorrente da empresa pois desconsidero os concorrentes indiretos.
Ponto de vista do mercado: considera todos os níveis de concorrente(D,I, GE), todos os concorrentes reais potenciais serão considerados, tornando analise mais demorada porem segura vantagens: ter noção exata dos concorrentes do mercado(real e Potencial)
Desvantagens: demora no levantamento de informações, dificuldade de não consegui-lo atualizado.

2) Determinar o objetivo da concorrência( Objetivo iguais ou parecidos): deve perguntar o que cada concorrente procura no mercado, o que orienta o comportamento de cada um deles, preço, maximização dos lucros ou ainda opção de qualidade.

3) Identificar as estratégias dos concorrentes (como ele vai atacar o mercado):

mais acirrada será a concorrência entre as duas, a identificação das estratégias ira determinar com qual concorrente ira se preocupar 1°

4) Avaliar forcas e fraquezas ( possibilidade de Ponto Forte ou Fraco): para avaliar as forças e fraquezas devemos fazer a seguinte pergunta OQUE NOSSO CONCORRENTE PODEM FAZER?, assim a analise será bem realizada sob o concorrente podendo trazer boas