Analise concorencia 2º quadrimestre

CONCORRÊNCIA

O monitoramento das estratégias dos concorrentes se faz possível através da análise de gráficos e dos dados do jogo como market share por produto, verificação dos preços praticados para desktops, notebook e workastation, investimento em promoção e investimentos em P&D. Isso nos possibilitou revê constantemente as estratégias e procuramos obter vantagem competitiva sobre os demais e trazendo para si as melhores práticas. O mercado em que a empresa está inserida inclui quatro tipos de potenciais clientes: empresarial, educacional, doméstico e governamental. Com a informação nos passada em sala, notou-se que o desktop, é um produto em “decadência” e pouca lucratividade. Já o notebook é o produto que possui maior lucratividade e em nível de negócios considerado mais importante. O Workstation, apesar de ter um alto custo também tem boa lucratividade. Produto ainda não muito conhecido e para um público alvo bem definido. Investimento alto em P&D, pois se fazia necessário para obtermos vantagem junto ao produto da concorrência. Conclui-se que o segmento de notebooks será potencialmente explorado pelos demais concorrentes, sendo que o mercado de cliente empresarial é de concorrência mais acirrada. A exploração do mercado de notebooks, por parte dos demais concorrentes, possibilita o crescimento de vendas nos demais segmentos como desktop e workstation. Como era mais lucrativo decidimos parar a fabricação de desktop e investir em Workstation e notebook.

PERFIL

Thaís dos Santos Lobão – 29 anos
Graduada em Administração de Empresas, com experiência profissional na área de estoque e