Analise Ambiental - Modelo VRIO

Páginas: 9 (2027 palavras) Publicado: 6 de junho de 2015
PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS
Curso de Administração

David Márcio Cardoso Silva

ANÁLISE INTERNA DAS ORGANIZAÇÕES: Enfoque quanto as formas de
gestão praticada.

Belo Horizonte
2015

David Márcio Cardoso Silva

ANÁLISE INTERNA DAS ORGANIZAÇÕES: Enfoque quanto as formas de
gestão praticada.

Trabalho apresentado ao Curso de Administração da
Pontifícia Universidade Católica deMinas Gerais no
Barreiro.

Professor: Leonardo Leopoldo

Belo Horizonte
2015

1. Analise Interna das Organizações com os tipos de Gestão praticadas

A partir da década de 1990, o ambiente de negócios tornou bem mais complexo, pois
fenômenos econômicos e sociais que alcance global passou a reestruturar o ambiente
empresarial que é o qual conhecemos hoje. Com a globalização da economia mundial,acompanhada com o avanço da tecnologia da comunicação e informação, tem colocado nas
empresas novas formas de desempenhar o trabalho rotineiro, fazendo com que a empresas
fossem forçadas a colocarem os métodos tradicionais um pouco de lado.
Com essa evolução desenfreada das organizações em termos estruturais e tecnológicos
que acarretou as mudanças e os conhecimento dos paradigmas existentes que porsua vez
passou a exigir uma nova postura nos estilos pessoais e gerenciais que tinham que
correlacionar com a realidade empresarial que passou a ser altamente competitiva e
empreendedora.
Como o passar desses vinte cinco anos, podemos perceber o quão grande esse desafio
que as organizações vêm enfrentando tanto na capacidade e competência de forma rotineira
para a sua adaptação no campoempresarial para levar a todos os níveis que compõe essa
organização a uma sobrevivência sadia e competitiva no mercado.
Então, o ambiente de negócios passou a ser sentido não somente no Brasil mais com
no mundo todo, que são os reflexos das transformações que tiveram que serem introduzidas
tanto internamente quanto externamente que seriam os processos de reengenharia,
descentralização, empowermente, ou atémesmo a terceirização que está hoje no país está em
uma discussão acirrada e com lutas de classes, sendo

que no externo veio com a queda

de grandes empresas multinacionais e o surgimento de novos competidores no mercado
trazendo novas formas de competir no campo mercadológico.
Fazer a gestão atualmente envolve uma parte altamente diversificada e abrangente,
bem diferente nas formas de gestãopraticadas no passado, hoje o gestor tem que está apto a
perceber, refletir, decidir e agir de forma bem mais dinâmica do que antes, pois o campo
empresarial tem que esta em constante adaptação e mudanças de estratégias para que seja uma
empresa altamente competitiva perante aos demais caso queira permanecer viva por muito
tempo naquele determinado setor ou negócio.

A rotina de um gestor envolvediversas condições de forma complexa que seria a
interdisplinariedade,

complexidade,

exiguidade,

multiculturalidade,

inovação

e

competitividade. Pois nesse âmbito a diferença entre o sucesso e fracasso, entre lucro e
falência, entre bom ou mau desempenho, está ligado no melhor uso de seus recursos
disponíveis para que seja atingindo os objetivos fins da organização, pois administrar o
recursoe primordial para o sucesso e para o planejamento de novas estratégias, para causar a
melhoria contínua e aprendizado, para que posteriormente aperfeiçoe o modo de administrar.
A utilização de modelos de estratégias para a gestão faz com que a empresa realize o
seu diagnostico, onde vão destacar quais são suas oportunidades, ameaças, fraquezas e forcas
e com isso relacionar com a realidade que aorganização passa e buscar soluções para algum
ponto que esteja em deficiência.
Com este modelo a organização em questão pode levar a se adequar a realidade do
mercado, descobrir suas oportunidades e projetar um futuro que ela deseja, com isso pode-se
passar terem processos e formas de investimento de forma mais organizada, podendo
minimizar as incertezas e maximizar os resultados.
A forma de...
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