Analise 7 S

O modelo 7S tem o intuito de executar de forma eficaz as estratégias da empresa. As variáveis foram criadas com objetivo de organizar, analisar e diagnosticar questões corporativas e, ainda, para planejar intervenções e mudanças na organização. Possibilitam ao gestor, criar estratégias que podem fazer com que a empresa se torne “diferente”, ou ainda, “melhor” em relação às outras do mesmo ramo.
O modelo parte do pressuposto de que a gestão, a estrutura da organização e a estratégia, estão relacionados entre si e ligados a esses sete fatores abaixo.

Os sete fatores iniciam, em inglês, com a letra “S”.
• Estratégia (Strategy) – ações tomadas por uma empresa em resposta a mudança ou previsão de mudança no ambiente externo, a fim de obter uma vantagem competitiva.
• Estrutura (Structure) – é o funcionamento da estrutura hierárquica, distribuição de poder e tarefas; os mecanismos necessários para coordenar a organização.
• Sistemas (Systems) – procedimentos formais ou informais para gerenciar a organização, incluem todos os sistemas gerenciais de informação.
• Equipe (Staff) – as pessoas, experiências e competências, modo de recrutamento, treinamento, gerenciamento e promoção de pessoas.
• Habilidades (skills) – as competências da organização; o que faz de melhor para as pessoas, práticas gerenciais, processos, sistemas, tecnologia e relacionamento com os clientes. • Estilo/Cultura (Style/Culture) – estilo de liderança dos gestores, cultura organizacional, valores, crenças, normas e atitudes.
• Valores compartilhados (Share values) – conjunto de valores básicos que são compartilhados na organização e servem como guia do que importante e deve ser seguido. A empresa onde eu trabalho, possui um grande modelo de gestão. Alguns anos atrás, o gestor da Engenharia resolveu que ia mudar a forma que eles construíam e vislumbrou uma melhor maneira de conseguir com que os prédios se erguessem mais rápido, conseguindo dessa maneira, alavancar as