Analisar como as organizações de pequeno e médio porte poderiam implantar a filosofia de gerenciamento de projetos

Páginas: 10 (2470 palavras) Publicado: 29 de agosto de 2013
Matriz de atividade individual*

Módulo: 2 – Da iniciação ao encerramento do projeto
Atividade: Indiviudal
Título: Analisar como as organizações de pequeno e médio porte poderiam
implantar a filosofia de gerenciamento de projetos
Aluno: Antonio Felipe Pereira e Silva
Disciplina: Gestão de Projetos – L05
Turma: 20 – Julho 2013
Introdução

As organizaçõesconstantemente passam por mudanças no relacionamento com os meios de produção, clientes, fornecedores, investidores, concorrentes e a sociedade. O crescente aumento na velocidade das mudanças, iniciado pela Revolução Industrial no século XVIII, chega a seu expoente máximo na Era da Informação. Neste contexto, a alta competitividade, onde a dinâmica das mudanças e das disputas de mercado é elevada, anecessidade da implantação da filosofia de gerenciamento de projetos nas empresas de pequeno e médio porte se torna maior, pois tal modelo de gestão, além de aumentar retornos financeiros sobre o investimento, define mais claramente o objetivo do empreendimento, ao promover a integração e a coordenação dos diversos setores que o compõe. Para isso é preciso mudanças para estabelecer métodos para:Definir uma direção clara de onde se deseja chegar (VISÃO);

Definir um propósito relevante, inequívoco, contextualizado, alcançável, mensurável, positive, com tempo determinado (MISSÃO);

Defirnir a formação da base de sustentação da caminhada em direção ao propósito da organização (VALORES).

Com a definição da visão, missão e valores, surgem as estratégias compostas de projetos que com aexecução, transformarão os objetivos em resultado.

PROJETOS
Para melhor entender projetos segue sua definição segundo o guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge).

Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos tiverem sidoatingidos ou quando se concluir que esses objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for mais necessário. Temporário não significa necessariamente de curta duração. Além disso, geralmente o termo temporário não se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto; a maioria dos projetos é realizada para criar um resultado duradouro.Por exemplo, um projeto para a construção de um monumento nacional criará um resultado que deve durar séculos. Os projetos também podem ter impactos sociais, econômicos e ambientais com duração mais longa que a dos próprios projetos.

Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado exclusivo. Embora elementos repetitivos possam estar presentes em algumas entregas do projeto, essa repetição nãomuda a singularidade fundamental do trabalho do projeto. Por exemplo, prédios de escritórios são construídos com os materiais idênticos ou similares ou pela mesma equipe, mas cada um é exclusivo – com diferentes projetos, circunstâncias, fornecedores, etc.

Um esforço de trabalho contínuo é geralmente um processo repetitivo porque segue os procedimentos existentes de uma organização. Por outrolado, devido à natureza exclusiva dos projetos, pode haver incertezas quantos aos produtos, serviços ou resultados criados pelo projeto. As tarefas podem ser novas para a equipe do projeto, o que demanda planejamento mais dedicado do que outro trabalho rotineiro. Além disso, os projetos são empreendidos em todos os níveis organizacionais. Um projeto pode envolver uma única pessoa, uma única oumúltiplas unidades organizacionais.

Um projeto pode criar:

Um produto que pode ser um item final ou um item componente de outro item;
Uma capacidade de realizar um serviço, como funções de negócios que dão suporte à produção ou à distribuição ou
Um resultado, como um produto ou um documento (por exemplo, um projeto de pesquisa desenvolve um conhecimento que pode ser usado para determinar...
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