Analisando contexto empresarial

1. Descrever a empresa escolhida:
A empresa MERCEARIA LIMA LTDA ME destina-se para venda de produtos alimentícios diversos, material de limpeza, bebidas alcoólicas e não alcoólicas e etc.
1.1. Porte e tipo de negócio da empresa;
Micro Empresa Ltda (limitada).
1.2. Principais produtos e/ou serviços;
Bebidas alcoólicas nacionais/importadas do tipo cerveja, vodka, vinho, whisky, aguardente, licores, cidra, e não alcoólicas do tipo água com e sem gás, refrigerante, água de coco, sucos, água tônica, caixas térmicas, isopor.
1.3. Principais concorrentes;
Grandes e hipermercados, outros mercadinhos, postos de combustíveis, depósitos de bebidas, panificações.
2. Analisar o cenário da empresa:
Nos dias atuais a empresa encontra-se em plena atividade com perspectivas de crescimento a médio/longo prazo buscando sempre mais variedades para atingir todas as classes sociais.
2.1. Análise dos resultados obtidos e participações no mercado;
Analisando os resultados do ultimo ano, crescemos 15% nas vendas de varejo e 10% na distribuição de bebidas para bares, restaurantes e buffet na capital.
2.2. Identificar ameaças e oportunidades;
As ameaças do nosso ramo é a concorrência de grandes e hipermercados, insumos elevados.
2.3. Identificar pontos fortes e pontos fracos;
PONTOS FORTES: A venda de bebidas a varejo.
PONTOS FRACOS: menor prazo para pagamento, uma má localização da empresa, baixa rotatividade de produtos como o vinhos, a champanhe.

2.4. Identificar possíveis falhas na gestão de estoque e logística na empresa;
Produtos estocados ambiente pequeno, para armazenagem. Com base nos conhecimentos do cenário analisado no item 2, identificar uma área, produto, serviço ou processo para o plano de negócios:
Pretendemos ampliarmos a loja para oferecer mais variedade de produtos e implantação de venda de materiais para churrasco tais como: carvão, churrasqueiras, tábua de carne, facas e garfos para churrasco, acendedores de carvão.
2.5. Descrever a situação