An Lise Swot

A teoria da Análise Swot está baseada na argumentação de que os fatores internos, os quais as empresas têm controle, são considerados como pontos fortes ou fraquezas. Já os fatores externos estão ligados à organização, ou aqueles em que a empresa não possui o controle são chamados de ameaças ou oportunidades.
O objetivo da análise é permitir que a empresa se disponha para tirar vantagem de algumas oportunidades do ambiente, e evitar ou minimizar as ameaças. Com isso maximizando seus pontos fortes e reduzir o impacto dos pontos fracos.
A técnica SWOT é muito utilizada para fazer análise de ambientes. Onde exista processos de planejamento estratégico, para visualização de competição no mercado, avaliação da situação da organização.

O nome Swot foi dado referindo-se às iniciais dos quatro fatores:
Pontos Fortes – Strenghts (S)
Pontos Fracos – Weaknesses (W)
Oportunidades – Opportunities (O)
Ameaças – Threats (T)

Já no português, utilizamos a abreviação FOFA para descrever o mesmo modelo. Que se refere as iniciais de:
Forças (F)
Oportunidades (O)
Fraquezas (F)
Ameaças (A)

A análise SWOT das forças e fraquezas ajudam a empresa a enxergar os fatores críticos de sucesso para a organização, identificando os ponto fundamentais em seu produto, ajudando na inovação, variando os produtos e tendo o reconhecimento de sua marca.
Quando é feito a análise em seus pontos fortes e fracos, é possível buscar equilíbrio das forças e escolher as estratégias adequadas para fortalecer a empresa, conquistando assim seu espaço no mercado.

Através de toda essa análise é possível reduzir as variadas informações de qualidade e quantidade, adaptando maiores benefícios, estimulando a colaboração interna entre as mais diferentes áreas, troca de informações, resolvendo possíveis problemas e realizando melhorias onde necessário.