Análise swot

Páginas: 6 (1325 palavras) Publicado: 24 de setembro de 2012
APRESENTAÇÃO

Após uma análise SWOT realizada em abril de 2009 em atendimento à disciplina de Planejamento Estratégico, a equipe avaliou, mensurou e diagnosticou a conjuntura envolvendo a empresa estudada. Como parte sucessiva desta análise, e, em virtude da necessidade de melhoria administrativa outrora identificada, verificou-se de que forma a análise contribuiu para a correção e/ou melhoriados processos na empresa. A seguir, ilustraremos o resumo das atividades realizadas e o atual cenário.

SISTEMA DE INFORMAÇÃO PRINCIPAL OBJETIVO A SER ATINGIDO OBJETIVOS SECUNDÁRIOS A SER ATINGIDOS PRINCIPAIS USUÁRIOS QUE SE ENVOLVERÃO A IMPORTÂNCIA DO NOVO SISTEMA PARA A EMPRESA RISCOS DE UM SISTEMA INADEQUADO OU DA FALTA DE UM SISTEMA LEIS E REGULAMENTOS BÁSICOS A SEREM ATENDIDOS PRAZOS DEDESENVOLVIMENTO CONSIDERADOS ADEQUADOS

ANEXO

ANEXO I – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2 FUNDAMENTOS Nome da Empresa: Madeireira Bastos CNPJ: 03.264.839-0001-25 Razão Social: M. DAS G. R. BASTOS Endereço: Av. Sarney Filho, Nº 105, Vila Embratel, São Luís – MA, CEP: 65080140 Atividade Principal: Comércio Varejista de madeiras e seus artefatos. Empreendedores: Maria das Graças / Alcir BastosContato: (98) 3228-8440 Número de colaboradores: 08

2.1 Histórico A Madeireira Bastos foi fundada em julho de 1999, a partir de uma disponibilidade de capital de giro que possuíam os proprietários: Sra. Maria das Graças e Sr. Alcir Bastos. A empresa começou com a venda de tábuas e em seguida madeiras para telhados. Com o processo de expansão, durante esses dez anos, começaram a comercializar tambémmateriais de construção em geral, acabamento e elétricos. Atualmente a empresa possui oito colaboradores, é umas das maiores microempresas do ramo no bairro da Vila Embratel. Na visita in loco foi observado que a mesma possui um bom clima organizacional, e que os colaboradores estão sintonizados com o exercício da função, a partir, das sugestões apresentadas. A empresa trabalha com produtosespecíficos (madeiras e artefatos) e diferenciados, em decorrência disso vende mais que seus concorrentes e possui um diferencial dos seus concorrentes que é a entrega de mercadoria. A empresa dispõe aos clientes variedades na forma de pagamentos (cartões de créditos, duplicata, cheque etc.), produtos de qualidade, preço acessível, facilitando o relacionamento com os seus clientes.

3 OBJETIVOSESTRATÉGICOS

A empresa não possuía missão, visão e valores definidos. Desta forma, foram elaboradas sugestões à mesma, baseadas nas percepções durante o processo da construção desta pesquisa, e, ficou assim definido:

3.1 Missão Comercializar produtos relativos à construção civil e artefatos buscando a satisfação dos clientes.

3.2 Visão Expandir a estrutura física e logística para atender aárea Itaqui Bacanga até 2015.

3.3 Valores Responsabilidade, Ética, Respeito, Inovação Mercadológica e Credibilidade.

4 ANÁLISE DE MERCADO 4.1 Concorrentes Seus principais concorrentes locais são: J Macedo – Avenida dos Portugueses, Depósito Arthur – Rua Embratel, Depósito Abreu – Rua 12, Cia da Construção – Rua 13, Comprec Materiais de Construção –Rua 04, Depósito Tocantins – Rua 04,Depósito Chaves – Rua 04. Os mesmos tem um ponto negativo com relação à Madeireira Bastos, eles não atendem aos domingos e há uma proximidade geográfica considerável, ampliando a concorrência em certos trechos. A empresa Madeireira Bastos foi pioneira em entrega programada e gratuita, sendo que os concorrentes cobravam pelos serviços de entrega e estes têm certa deficiência com relação aos seuscolaboradores.

4.2 Clientes Os clientes da Madeireira Bastos são representados pelas classes B, C e D, micro e pequenas empresas que compõem o bairro da Vila Embratel e adjacências. A empresa mantém um bom relacionamento com todos os seus clientes, tendo sempre o foco na satisfação do mesmo, oferecendo produtos e serviços de qualidade, condições de pagamento satisfatórias, cumprimento de prazos e...
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