ANÁLISE SWOT E FORMAÇÃO DE PREÇO

Páginas: 8 (1855 palavras) Publicado: 13 de outubro de 2014










































































SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO
A pesquisa tem como tema a definição da Análise SWOT e a formação de preços, tanto seu uso nas empresas quanto sua importância nas tomadas de decisões e estratégias de vendas. Com o mercado cada vez mais competitivo qualquerárea de atuação necessita de base teórica com fundamentos mercadológicos.
A Análise SWOT aborda o ambiente de negócio, tanto os controláveis como o ambiente interno, quanto o ambiente externo que sofre constante alteração e depende da capacidade da empresa em identificar com antecedência mudanças que possam tanto demonstrar oportunidades quanto ameaças.
A formação de preços é a base dacomercialização de qualquer produto/serviço. É a base para os resultados do lucro almejado.




2 ANÁLISE SWOT
2.1 conceito
A definição de SWOT é:
“A análise SWOT é um instrumento extremamente útil na organização do planejamento estratégico. Por intermédio desta análise, pode-se relacionar e identificar as forças/deficiências, oportunidades/ ameaças da organização em ambiente real, colaborandopara uma melhora no desempenho da empresa. Este instrumento teve origem na década de 1960 e é utilizado por diversas empresas, independentemente do tamanho delas” (APPIO et al., 2009, p. 5).
A análise SWOT tem grande importância na formação estratégica e que conforme Serra, Torres e Torres (2004 apud APPIO, 2009, p.5) sua função é possibilitar na organização escolhas que definam uma estratégiaadequada – para que se alcancem determinados objetivos – fazendo a principio a avaliação crítica dos ambientes internos e externos.
Segue abaixo um exemplo de apresentação de SWOT:

Imagem 1 - Diagrama da matriz SWOT

Fonte: DANTAS; MELO (2014, p. 122)

Os ambientes internos e externos que são divididos em duas partes: “Por meio desta análise, pode-se fazer uma investigação das forças efraquezas do ambiente interno e das oportunidades e ameaças do meio envolvente. Quando os pontos fortes superam os pontos fracos a empresa torna-se competitiva” (APPIO et al., 2009, p 5).
2.2 IMPORTÂNCIA E APLICAÇÃO DE ANÁLISE SWOT EM EMPRESAS
O processo de planejamento da análise SWOT nas empresas é de acordo com Fernandes et al. (2011, p.4) “planejar para saber onde, quando e como elas alcançariamseus objetivos gerais e específicos, as organizações vêem utilizando o planejamento como uma poderosa ferramenta de competitividade em elevado grau de escalas”, proporcionando assim para elas analisarem os cenários internos e externo para se garantirem no mercado e serem competitivos por longos períodos.
“Nos dias de hoje não se pode deixar de realizar a avaliação e o comportamento das empresasdiante do mercado competitivo que encontramos e utilizar ferramentas que nos dá o norte necessário para o sucesso organizacional e de extrema importância. Perceber as características internas e externas do sistema que uma empresa se encontra se torna algo primordial para a tomada de decisões de gestores seja de pequenas e micro empresas ou até mesmo nas grandes corporações que habitam o planeta. Aanálise SWOT é uma dessas ferramentas que proporcionam ao gestor ou até mesmo o pequeno empresário de como está sua empresa perante seus concorrentes fazendo assim que conheça e estude o seu comportamento” (FERNANDES et al. 2011, p.7).
Portanto a implantação de análise SWOT em empresas é fundamental por se tratar de uma ferramenta com função estratégica para identificar a organização em umcenário real. Descrevendo as características positivas e negativas da empresa em um mercado estudado.

2.3 AMBIENTE INTERNO
O ambiente interno é dividido em pontos forte e pontos fracos:
“Primeiramente, os pontos fortes da organização deverão ser determinados. Então, através dessa visualização, poderão ser utilizadas estratégias quem visem à maximização de tais pontos. Estes pontos devem ser mais...
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