Análise SOWT

Páginas: 8 (1862 palavras) Publicado: 28 de novembro de 2013
Amanda Horrana Lagares de Oliveira
Lusana Souza de Oliveira

ANALISE SWOT
A analise SWOT trata-se de uma tabela de dupla entrada na qual nas linhas estão as forças e as
fraquezas da organização, e nas colunas as oportunidades e ameaças ambientais.
Quase sempre a analise SWOT é feita periodicamente pelas empresas para mapear sua situação diante do
ambiente geral e ambiente de tarefa,particularmente em ralação aos concorrentes e mudanças que surgem a
cada momento.
Criada na década de 1960, e ainda muito utilizada atualmente. É a principal ferramenta da denominada escola do
design, (do pensamento estratégico) para a qual a elaboração da estratégia consiste em um processo de
concepção, partindo do ajuste do equilíbrio entre os aspectos internos e externos para criá-la, ou dopensamento
consciente sobre tais elementos para desenvolver a estratégia. (CHIAVENATO, Idalberto. Administração Teoria,
Processo e Pratica).
“A sigla SWOT significa o símbolo do procedimento básico para o planejamento estratégico. (MAXIMIANO,
Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administração ) “A análise SWOT envolve a coleta e a interpretação de
informações sobre fatores internos e externos, quetenham, ou possam vir a ter, um impacto sobre os negócios.
Não há dados seguros e confiáveis sobre o efetivo criador da matriz: há quem aponte que seu idealizador
foi Albert Humphrey, ao realizar um projeto de pesquisa durante as décadas de 1960/70 na Universidade de
Stanford, nos EUA. Para outros, seus primeiros elaboradores são Kenneth Andrews e Roland Christensen,
professores da HarvardBusiness School, também dos EUA. Mais remotamente, afirma-se que a matriz se baseou
no livro “A Arte da Guerra”, de Sun Tzu, o qual se extraiu a seguinte afirmação: “Concentre-se nos pontos fortes,
reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças”.
Essas características são divididas e abrange os aspectos positivos e negativos da organização:
Interno
ExternoPositivo
Forças
Oportunidades
Negativo
Fraquezas
Ameaças
No ambiente interno estão as forças e fraquezas, que são controláveis pela organização, pois derivam de
sua estratégia. Já no ambiente externo se encontram as oportunidades e ameaças, as quais não podem ser
controladas, mas são (em regra) passíveis de acompanhamento (e de atuação, para aproveitar as oportunidades,
e evitar ou minimizaras ameaças).
Destaca-se que o Tribunal de Justiça do Acre utilizou a matriz SWOT para avaliar seus pontos fortes e
fracos, bem como os aspectos externos, para elaborar seu planejamento estratégico. O CNJ, em sua sugestão de
roteiro para a implantação da gestão estratégica, relaciona a matriz SWOT como uma das etapas preliminares à
elaboração do plano estratégico. Conforme salientado, essaferramenta pode ser utilizada não somente para a
elaboração do planejamento estratégico de cada Tribunal, mas também para a formulação de métodos de
gerenciamento das Varas, ou até mesmo para auxiliar na resolução de problemas de um setor específico da
unidade jurisdicional. (MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administração., 2006)
Benchmarking: É um processo contínuo e interativo paracom as realidades externas para avaliação do
desempenho corrente, estabelecimento de objetivos, bem como para identificação de áreas de aperfeiçoamento e
mudança nas empresas ( Leibfried e McNair, 1994, p. 12 ). Em outras palavras, os pontos fortes e fracos listados
na matriz SWOT podem ser cotejados com esses mesmos aspectos internos de outra empresa (de preferência
alguma de destaque em suaárea de atuação), confrontando o desempenho de ambas. Em consequência, os
pontos fortes podem ser adaptados (se for o caso) e aproveitados pelo gerente que realiza o benchmarking.
Também pode ser utilizado para confrontar a posição da organização com aquela utilizada como referência.
(MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administração. 2006).
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