ANÁLISE SETORIAL GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTES

Páginas: 19 (4622 palavras) Publicado: 25 de setembro de 2013
ESCOLA SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO, MARKETING E COMUNICAÇÃO – ESAMC
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL



DANILO SILVA
R.A. 8113003
FLÁVIA MARIA FERREIRA
R.A.
LIDIANE ANDRADE FERREIRA
R.A.
LIGIAN APARECIDA RODRIGUES
R.A.
NARA NÚBIA SANTOS
R.A. 8113004




ANÁLISE SETORIAL GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTES





UBERLÂNDIA
2013
Sumário

Sumário 2
Figuras 2
Introdução 4
1.Análiseambiental 5
1.1Economia 5
1.2Político 8
1.3Tributação do setor 9
1.4Tarifas 10
2.Infraestrutura 11
2.1Político-social 11
3.Análise SWOT 12
3.1Oportunidades: 12
3.2Ameaças: 13
4.As 5 forças competitivas de Porter 16
5.Análise Pestal 19
6.Grupo estratégico 20
7.Conclusão 22
8.Referências bibliográficas 23


Figuras

Figura 1 - Variação anual do PIB brasileiro (%), de 2001 a 20116
Figura 2 - Variação anual da oferta (ASK), mercado doméstico e mercado internacional (empresas brasileiras concessionárias de transporte aéreo, voos regulares e não regulares), de 2000 a 2011 6
Figura 3 - Evolução da taxa de câmbio R$/US$, de 2009 a 2011 7
Figura 4 - Evolução do preço médio, em Dólar americano, do barril do petróleo (Brent, Dubai e WTI), de 2009 a 2011 8
Figura 5 -Composição dos Custos e das Despesas Operacionais da indústria, 2011 10










Resumo

O objetivo deste trabalho é simular a entrada de uma nova empresa no setor de aviação civil no mercado brasileiro, dedicando atenção especial às questões estratégicas. A análise foi desenvolvida em três passos básicos, que foram detalhadamente estudados para o setor em questão.
O resultado destetrabalho foi um panorama conciso do mercado de aviação civil no Brasil.


























Introdução

A essência da formulação de uma análise setorial e do desenvolvimento de uma estratégia competitiva realmente eficiente é relacionar diretamente a empresa, ou o setor, ao macro ambiente no qual está inserido. O conhecimento preciso de um mercado é resultado da análisecombinada dos diversos aspectos que regem e influenciam na sua dinâmica, acrescidos às demais empresas que atuam no mesmo setor.
A partir das informações coletadas, tornar-se-á possível determinar corretamente o atual momento do setor e, então, determinar a atratividade e viabilidade do projeto, mostrando as alternativas estratégicas para o segmento.
A escolha deste setor foi motivado pelaabundância de informações disponibilizadas pelos órgãos reguladores e os diversos estudos desenvolvidos por especialistas, além das grandes mudanças que tem alterado, ano após ano, a forma de uso, a percepção dos clientes e os investimentos no segmento.
O trabalho foi dividido em três grandes partes, são elas: análise macro ambiental, visão de longo prazo, além de uma recomendação formal,desenvolvida com base nas informações obtidas.
















1. Análise ambiental

O setor aéreo é um dos setores mais amplos do mercado, ele envolve diversos aspectos da economia e da sociedade mundial. Uma análise superficial dos dados provavelmente levará a uma visão errônea ou deturpada do atual momento, uma correta analise só é possível a partir de uma minuciosa análise macroambiental, que contemplará o momento econômico do país e do mundo, as transformações que a sociedade tem passado nos últimos anos e outras variáveis que impactam diretamente o segmento. Entre as variáveis se encontra o ambiente demográfico que é de grande interesse para a empresa, pois através dessa análise será possível obter informações sobre quem usará seu serviço, bem como tamanho, definir melhorlocalização, idade dos clientes, ocupação e quantidade de voos que utilizarão, podendo no futuro gerar um relatório para ser utilizado como dados estatísticos.
Para o bom entendimento do setor a análise do ambiente é de suma importância, observar as informações que serão usadas posteriormente para a elaboração da estratégia, seguida por uma recomendação de investimento.
Para tanto analisaremos...
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