Análise planejamento Estratégico 11 homens e um segredo

Páginas: 5 (1237 palavras) Publicado: 28 de abril de 2014
UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL
TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – 1º SEMESTRE
PROFESSORA: DENISE
ALUNAS:
Ana Maria Gay
Claudiani Rezende
Daiane rocha
Eusely
Juliana
Sônia Barcelá

ONZE HOMENS E UM SEGREDO

O filme 11 homens e um segredo conta a historia do planejamento e execução de um assalto ao cofre central de três cassinos em Las Vegas,os mais rentáveis da cidade. O esquema de segurança para acesso ao cofre é um dos melhores do mundo. Os códigos de acesso mudam a cada 12 horas, além de seguranças e centenas de câmeras monitoradas 24 horas.
 Ao longo do filme percebe-se referência a diversos temas considerados como prioritários para os Administradores de Empresas como: estratégia, planejamento; liderança; seleção de pessoal etreinamento; trabalho em equipe; motivação; ambiente de trabalho; comunicação, entre outros. 
Tudo começa quando Danny, ex- presidiário sai da cadeia com a ideia do negócio e começa a colocá-la em prática. Ele contou o seu plano para Rusty, um amigo que o ajudou no planejamento e recrutamento do pessoal.
 Foram definidos os objetivos e feito o planejamento de como se atingi-los por etapas. Oplano inicial se dividiu em diversos planos de metas independentes e o planejamento foi constantemente revisto e enriquecido ao longo do processo. 
Os colaboradores foram selecionados a partir das habilidades de cada um, e foi mantido contato permanente e próximo com os “idealizadores” do “negócio”. Foram promovidas reuniões constantes da equipe e trocas de informações, e realizados treinamentos esimulações. Tarefas foram distribuídas a todos, de acordo com as aptidões de cada um. Todos os envolvidos (onze homens) passam a trabalhar em equipe para atingir as metas definidas. O filme passa a mostrar o empenho de cada personagem para cumprir o papel que lhe foi confiado. As tarefas passam a ser cumpridas por todos, simultaneamente.
A primeira meta foi levantar todas as informações em relaçãoaos cassinos, sistemas de segurança, energia, códigos, rotas de fuga, e sobre cada um de seus funcionários. Linus é o nome do responsável por essa função.
O plano inicial era suspender o fornecimento de energia elétrica da cidade na noite da execução do assalto, porém ocorre um imprevisto, esse fato leva à realização de um roubo inicialmente não previsto, uma bomba nuclear com característicasespeciais que provoca uma emanação de um campo magnético que, apesar de não causar destruição, leva à interrupção momentânea de redes de energia elétrica. Aqui podemos observar o fato de que o planejamento pode e deve ser revisto quantas vezes forem necessárias.
Durante esse assalto um dos colaboradores machuca a mão. Isso aconteceu porque Linus desobedeceu a uma ordem, que era para que ficasse nocarro, e ele entrou e se desencontrou do grupo, quando tentou sair chamou a atenção dos seguranças que o perseguiram. Ao entrar no carro provocou o acidente com a mão de seu colega. Podemos observar nesse fato, que sempre devemos manter o foco. O erro de um colaborador ou de um setor pode prejudicar toda uma empresa.
Levantada todas as informações necessárias, eles construíram uma réplica do cofree realizaram a simulação e o treinamento. A réplica foi usada posteriormente para enganar o sistema de segurança. O dia do assalto foi escolhido estrategicamente, era o dia de um evento e o caixa estava mais alto do que o habitual.
O plano de ação foi elaborado:
- Anular os circuitos internos de TV criando uma forma de penetrar no sistema e enviar imagens falsas para os monitores de vídeo;
-Interromper a comunicação entre a segurança do hotel, a polícia e hospitais;
- Destacar um membro da equipe para desviar a atenção dos controladores do circuito de TV através da simulação de um ataque de coração;
- Destacar dois membros da equipe para roubar os códigos de acesso ao cofre.
- Colocar um membro da equipe dentro do cofre, sem ser percebido, com o fim de anular os alarmes...
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