Análise PESTEL

Páginas: 4 (760 palavras) Publicado: 27 de outubro de 2014
HYPERLINK "http://gerenciamentodeti.com.br/analise-pestel/" http://gerenciamentodeti.com.br/analise-pestel/http://www.infoescola.com/administracao_/analise-pest/PESTEL – Acrónimo de Político,Económico, Social, Tecnológico, Ambiental (Environment) e Legal
A análise PESTEL tem em conta o meio envolvente geral da empresa. Esta análise caracteriza-se como sendo uma interpretação subjetiva derealidades objetivas, ou seja, identifica os fatores externos à empresa que têm implicações na forma como a empresa vai atuar. Dito por outras palavras, a análise PESTEL identifica os fatores do AmbienteGeral que influenciam de modo relevante as organizações – moldam as políticas de gestão.
381002933700No esquema seguinte podemos ver alguns exemplos dos fatores que estão presentes na análise PESTEL:Político: O Governo decidem o que as empresas podem fazer (a nível da tributação, leis, regulamentações aplicáveis/normas;…). Exemplo: Se pensarmos numa mudança abrupta no cenário politico nacional(mudança de governo, de partido, alterações na legislação etc.), a dimensão política representa o modo como esta mudança afeta a organização. É fácil de perceber que os cenários políticos maisestáveis são os mais favoráveis.
Económico: O ambiente económico também merece uma análise cuidadosa. A análise da capacidade da empresa em lidar com diferentes estágios do ciclo económico e suasinfluências nesta, permitem determinar, por exemplo, se é mais vantajoso para a organização o endividamento a longo ou a curto prazo. Também devem ser considerados fatores como a política fiscal, cambial oumonetária; riqueza e nível de desenvolvimento; níveis salariais – custo salariais; taxas de juros; confiança do consumidor; etc.
Sociocultural: Por sua vez, a análise do ambiente social e culturalpermite, principalmente, prever variações de tendências do mercado do consumidor, o que pode ser fundamental para a sobrevivência da empresa a longo prazo. As considerações sobre esta dimensão na...
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