Análise pelo triângulo estratégico de ansoff e plano de ação

Páginas: 5 (1133 palavras) Publicado: 16 de maio de 2012
Integridade como Missão de Valor
Fortitude

Centro Universitário Geraldo Di Biase
Curso de Administração de Empresas

Teoria Geral da Administração – 1º período
Professor: Edson Filho

Análise pelo Triângulo Estratégico de Ansoff e Plano de Ação

Felipe Egydio de Castilho Vale
Lucia Junqueira de Araújo
Nayara do Valle Sabino
Paulo Henrique da Silva
Renan Esteves
Renato Aragão daSilva Gomes
FORTITUDE é uma Produtora de Eventos, criada no ano de 2011 pelos sócios: Felipe Vale, Lucia Junqueira, Nayara do Valle, PH Silva, Renan Esteves e Renato Gomes, com uma mentalidade diferenciada, buscando sempre a massificação da cultura nacional em todos os níveis da sociedade.
Cada sócio, já vinha de outras experiências e a vontade em comum de tornar a cultura acessível a todos,independente de cor, credo, religião e classe social, fez com que esse seis jovens fundassem a FORTITUDE.

Integridade como Missão de Valor
Fortitude
Missão:
A empresa busca promover a todas as classes sociais eventos culturais que colaborem para a acessibilidade e massificação da cultura nacional.
Visão:
Esperamos consolidarmos no mercado de produção de eventos, buscando nos próximos 6anos nos tornarmos Top of Mind no Sul-Fluminense
Princípios:
Respeito integral as leis vigentes, minimizando sempre o impacto sócio-ambiental de nossos empreendimentos, tendo a INTEGRIDADE como missão de Valor.

EXTERNALIDADES

Tendência:
O mercado de entretenimento está em franco crescimento. Os próximos 10 anos serão muito prósperos para o Rio de Janeiro e podemos explorar sobvários aspectos essa efervescência.
Hoje, com a velocidade da informação e a massificação do acesso remoto a grande rede, temos a grande oportunidade de estarmos diretamente conectados aos nosso clientes, e principalmente, ao público, através das redes sociais, tornando-as verdadeiros mídia partners, fazendo diversas ativações de marca e criando um canal direto com o público consumidor desteseventos.

Ameaças:
Em função deste momento propício para as produtoras, haverá um Boom de empresas deste segmento no mercado, e muitas delas sem comprometimento e qualidade no serviço prestado, portanto, precisamos além da qualidade de nossos serviços (pré-requisito de qualquer ação na FORTITUDE), oferecer o diferencial para nosso clientes.
Buscamos sempre um serviço dedicado e único a cadacliente, com enfoque no pós evento (relação pós-venda, que ajudará a fidelizar este cliente).



Concorrência:
Hoje temos na região 3 fortes concorrentes diretos: MAISS Entretenimento, Open Eventos e ProSom Eventos, além de empresas de fora da região que penetram no mercado como por exemplo a JOE Produções, além dos vários concorrentes indiretos, pois são empresas de menor porte que por muitasvezes acabam atravessando negócios com preços abaixo do possível e acabam prostituindo o mercado.
A FORTITUDE como uma empresa moderna, respeita seus concorrentes, consulta sempre o mercado a respeito de novas concorrências e busca sempre a melhora nos seu serviços para que sejamos na verdade, “O DIFERENCIAL” em qualquer eventos, para todos os clientes.

PONTOS FORTES | PONTOS FRACOS | PONTOSA MELHORAR |
Todas da equipe atuam em suas áreas de conhecimento específico, assim, maximizando seu desempenho além de estarem altamente antenados com tendências e demandas do mercado. | Nenhum componente da equipe é especializado em desenvolvimento de projetos culturais amparados pelas leis de incentivo a cultura. | Precisamos aprimorar nosso departamento de criação . |

Plano de AçãoResumo das Iniciativas

TIPO de INICIATIVA | DESCRIÇÃO da INICIATIVA | RESPONSÁVEL | PRAZO |
Vendas | Vender projetos que totalizem R$ 50.000,00 em novos clientes. | Diretor de Marca e Estratégia | 31 de maio de 2012 |
Relacionamento | Criar um Help Desk para os clientes de carteira tirarem dúvidas quanto ao andamento das ações. | Diretor de Relacionamento e Promoção | 10 de novembro de...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Diagnóstico estratégico e plano de ação
  • PLANO ESTRATÉGICO: Análise de Resultados
  • ANÁLISE SWOT E DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE AÇÃO NO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DA COOPNATURAL
  • Análise SWOT e plano de ação
  • Análise de plano de ação
  • PLANO DESENVOVIMENTO ESTRATEGICO AÇÃO SOCIAL
  • Analise de swot e plano de ação
  • Plano Estratégico de Ação para Gestão de Pessoas

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!