Análise organizacional da petrobras

Páginas: 90 (22404 palavras) Publicado: 18 de setembro de 2012
1 Introdução
Em setembro de 1999 o Conselho de Administração da Petrobras aprovou o
Plano Estratégico para o período de 2000 a 2010, e como desdobramento deste,
uma Agenda de Mudança que tem como objetivo viabilizar a realização da Visão
“A Petrobras será uma empresa de energia com atuação internacional e líder na
América Latina, com grande foco em serviços e a liberdade de atuação de umacorporação internacional”.
Essa Agenda está orientada pelas diretrizes gerenciais de rentabilidade,
produtividade, pessoas, e clientes. E no que diz respeito diretamente a diretriz
produtividade, que tem como objetivos buscar a elevação da eficiência da
organização, foi explicitado que um dos obstáculos para tal objetivo é o Modelo
organizacional da Petrobras.
A partir da constataçãodesse obstáculo foi criado um projeto de reestruturação
da Petrobras, que teve como primeiro desafio propor uma nova estrutura geral,
que foi aprovada em março de 2000.
Por estar envolvido diretamente com esse projeto de reestruturação, fui
impulsionado a realizar este trabalho de análise organizacional da Petrobras.
1.1 Objetivo da dissertação10
Segundo Daft (1999, p.10) “Paraconhecer e avaliar organizações é preciso
examinar as dimensões estruturais e contextuais”.
E concordamos inteiramente com Mintzberg (1995, p.10) ao afirma que “os
elementos de uma estrutura devem ser selecionados para alcançar uma
congruência interna ou harmonia, bem como uma congruência básica com a
situação da organização”.
O presente trabalho pretende analisar a Petrobras em suas dimensõescontextuais, verificando o quanto a organização é burocrática ou orgânica, e por
conseguinte analisando se a estrutura está congruente
1
ou incongruente com
essa realidade organizacional.
A Estrutura Organizacional da Petrobras está congruente com sua realidade
organizacional ?
O referencial teórico a seguir tentará esclarecer conceitos chaves como, por
exemplo: o que é organização,organização burocrática, organização orgânica,
ambiente organizacional, estratégia, tecnologia e estrutura.

1
Nadler e Tushman (1988 p. 29) “ A relative degree of congruence and consistency exists
between each pair of organizational components. The congruence between two components is
defined as the degree to which the needs, demands, goal,objectives, and/or structures of one
component are consistent with the needs, demands, goal, objectives, and/or structures of another
component.” 11
1.2 Metodologia
1.2.1 Tipo de Pesquisa
Quanto aos fins, Vergara (1990), a pesquisa foi descritiva, uma vez que pretendeu
expor um quadro da situação da estrutura organizacional da PETROBRAS e
estabelecer relações entre as mudanças organizacionais daPETROBRAS e as
mudanças nas suas condições contextuais.
Quanto aos meios a pesquisa foi:
- bibliográfica, desenvolvida a partir do estudo sistematizado de livros, jornais e
revistas especializadas, teses, dissertações que tratem do tema;
- documental, feita através de documentos internos da PETROBRAS;
- estudo de caso, uma vez que o estudo tem como objetivo final analisar a
situação de umaempresa específica, ou seja, a PETROBRAS.
1.2.2 Coleta dos Dados
Dois foram os instrumentos de coleta de dados: investigação documental e
pesquisa bibliográfica.12
A investigação documental buscou informações suplementares, como, por
exemplo, antigas estruturas da PETROBRAS, novas estruturas e políticas de RH
e da PETROBRAS, entre outros.
A pesquisa documental foi feita através daIntranet, normas, correspondências
internas, fax, vídeos institucionais e todos os documentos internos da
PETROBRAS acessíveis ao público em geral.
A pesquisa bibliográfica coletou dados pertinentes ao assunto em livros,
dicionários, revistas especializadas ou não, jornais, teses, dissertações e
publicações da própria PETROBRAS.13
2 Revisão da Literatura
2.1 Conceito de organização
Repassando a...
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