Análise do processo de internacionalização de empresas a partir do caso da empresa marcopolo

Páginas: 5 (1237 palavras) Publicado: 18 de outubro de 2011
Matriz de atividade individual*

Módulo: 2 | Atividade: Individual |
Título: Análise do processo de Internacionalização de empresas a partir do caso da empresa MARCOPOLO |
Aluno: Danilo Martinez Spanó |
Disciplina: Internacionalização de Empresas | Turma: Comex 10 |
Introdução A internacionalização, que pode ser definida como um processo crescente econtinuado de envolvimento de umaempresa com as operações em outros paísesfora de sua base de origem, constitui um fenômeno antigo e amplamente estudado(GOULART, BRASIL e ARRUDA, 1996).Há exemplos de empresas brasileiras bem-sucedidas em suas atividades internacionais, que conquistaram muitos mercados e alcançaram estágios avançados de internacionalização. Para essas organizações os mercados externos se tornaram fonte decrescimento, de melhoria, de desempenho, enfim, de expansão de seus negócios e há um grande comprometimento com essas operações.Neste trabalho, iremos desenvolver de maneira abrangente, temas relacionados à empresa Marcopolo S.A., montadora de carrocerias para ônibus.A empresa atua há 45 anos em mercados externos e é uma das principais fabricantes em seu segmento no mundo. Exporta para mais de 80 paísesnos cinco continentes, possui fábricas na América Latina, Europa, África e está em processo de instalação na Ásia.A perda de competitividade no Brasil, em função do câmbio, e a ausência de acordos bilaterais que garantam o acesso a mercados importantes como o americano, levam empresas como a Marcopolo a apostar na vantagem exportadora de suas subsidiárias em relação às fábricas instaladas noBrasil. Atuar em mercados externos foi uma forma de ampliação de mercados para a companhia e hoje é o foco da sua estratégia de crescimento.O processo se desenvolveu de forma incremental, obstáculos de natureza econômicae cultural influenciaram suas atividades, e o domínio tecnológico de produtos e de processos, assim como parcerias com outras empresas, foram facilitadores do seufortedesenvolvimento internacional. |
Principais aspectos teóricos da Escola de UppsalaEm meados da década de 70, começou a ser publicada uma série de trabalhos da Universidade de Uppsala, relatando a forma como as empresas suecas internacionalizavam seus negócios. O modelo de Uppsala representa como as empresas escolhem mercados eformas de entrada nesses quando decidem se internacionalizar.Os pioneirosna formalização desse modelo foram Johanson e Wiedersheim-Paul (1975) e Vahlne (JOHANSON e VAHLNE, 1977 e 1990), os quais concebem o processo de internacionalização como “de envolvimento gradual” com o mercado estrangeiro, baseado em acúmulo de conhecimento, e dão ênfase ao conceito de “distância psicológica” como importante fator a ser considerado. A partir de observações empíricas de seusestudos realizados na Escola de Uppsala, os pesquisadores constataram que as firmas suecas freqüentemente desenvolviam suas operações internacionais de forma seqüencial, em “pequenos passos”, ao invés de fazer grandes investimentos de produção no exterior em pontos singulares no tempo.Tipicamente, as empresas entram em um mercado estrangeiro com uma atividadeque demanda investimento de menos recursose, passo a passo, aumentam seunível de comprometimento nesse mercado.Com o ganho de conhecimento, o risco percebido de investir em mercados diminui e a continuação do processo é estimulada pelo aumento da necessidade de controle e possibilidade de extensão das operações. As empresas começam suas atividades internacionais exportando para países mais próximos ou que sejam mais conhecidos e similaresquanto às práticas de negócios.Especificamente, a Marcopolo que começou a se aventurar pelo mundo há apenas 16 anos, quando abriu um tipo de posto avançado modesto na cidade de Coimbra / Portugal com o objetivo de observar o mercado europeu, demonstra que o seu principal motivo de aceleração recente no mercado internacional foi a criação de um novo modelo de negócios, que divide os riscos da...
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