Análise do filme “compramos um zoológico”

Páginas: 5 (1237 palavras) Publicado: 8 de abril de 2013
UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Disciplina: Teoria das Organizações e do Trabalho
Professor: Elisandra Martins


TRABALHO TEÓRICO



Gilberto Piccoli Júnior
Natureza do Trabalho: Data: 25/09/2012
Roteiro para Análise do Filme “Compramos um Zoológico”

1. Caracterize o Rosemoor Wildlife Park:
1. Ramo deAtuação:
2. Serviços:
3. Recursos Humanos
4. Forma de Gestão:
2. Porque o Rosemoor Wildlife Park é um sistema?
3. Um sistema pode ser definido por “um todo complexo formado por um conjunto de partes interdependentes entre si, que atuam como um todo para alcançar um ou mais objetivos”
. No caso do Rosemoor, quais as partes que o compõe?
4. Apresente o Rosemoor enquantoum sistema aberto (sua estrutura e sua relação com o ambiente). Utilize o modelo Katz & Kahn.
5. Cite e comente em que cena, através de elementos, pode se visualizar as características de um sistema aberto no Rosemoor:
1. Sinergia:
2. Entropia ou Entropia Negativa:
3. Fronteiras do Sistema:
4. Equilíbrio Dinâmico:
5. Hierarquia de Sistemas:
6.Equifinalidade:
7. Resiliência:
6. Que contingências o Rosemoor enfrentou? Como lidou com essas contingências?
7. Taylor estudou cientificamente a administração. Cite pelo menos um elemento de aplicação da teoria cientifica visualizado no Rosemoor. Através de que cenas pode-se visualizá-lo?
8. No que se refere às Funções Administrativas estabelecidas por Fayol, como essas aparecem no Rosemoor?9. Quanto a motivação, escolha uma das teorias estudadas e explique a motivação dos funcionários do Rosemoor.




























UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Disciplina: Teoria das Organizações e do Trabalho
Professor: Elisandra Martins


TRABALHO TEÓRICO



Gilberto Piccoli Júnior
Natureza do Trabalho:Data: 25/09/2012
Folha de Respostas a ser utilizada na prova

➢ Questão 1: O Rosemoor WIldlife Park possui atuação na área de entretenimento e pesquisa, atuando com prestação de serviços à comunidade e também à manutenção dos animais (Através de todo o tratamento dado a eles). A gestão adotada por Benjamin é pouco centralizada, principalmente devido a suainexperiência no ramo (antes ele era aventureiro e fazia reportagens a um jornal). A opinião dos funcionários, principalmente da Kelly (mais experiente por estar a muito tempo no zoológico), conta muito nas decisões tomadas por ele – quase todas as decisões são tomadas em conjunto.
➢ Questão 2: O Rosemoor é um sistema por conter partes interdependentes, e nesse caso se caracteriza por um sistema abertopor depender da troca de serviços com outros locais – desde prestação de serviços até a compra de comida aos animais. Não é um sistema fechado por não ser “autosuficiente”.
➢ Questão 3: O sistema é composto por um administrador (Benjamin), zeladores (Kelly que trabalha como supervisora), manutenção dos animais, manutenção dos recintos e demais estruturas, restaurante, fiscal, financeiro,compras e marketing,
➢ Questão 4:


[pic]
➢ Questão 5:
o Sinergia: Todo o filme, o empenho das pessoas em conseguir reerguer o zoológico – em especial a cena que o urso foge, ontem todos não medem esforços para localizar e capturar o mesmo ou a colaboração de todos para ajudar os visitante na reinauguração do parque.
o Entropia ou Entropia Negativa: Entropia – Ozoológico no momento que o Benjamin e sua filha visitam o zoológico (Desativado, sem condições de operação). Entropia Negativa começa a partir do momento de compra, quando Benjamin aposta na recuperação do zoológico, fazendo investimentos no mesmo.
o Fronteiras do Sistema: O vendedor comenta que o tamanho do zôô é “18 Acres”. Durante o filme falam muito da área de atuação (que é a...
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