Análise de processos produtivos

Páginas: 5 (1047 palavras) Publicado: 21 de abril de 2014
































Feira de Santana – Ba
2013
a) Faça a matriz de importância-desempenho para cada empresa. O que você sugere para cada uma.

Excesso Adequado Melhoramento Ação urgente


Flexibilidade de produção
Qualidade
Velocidade deprodução
Custo
Confiabilidade na entrega

A maioria dos pontos que levam os clientes a serem ganhadores de pedidos estão dentro do padrão, mas o indicador custo está em uma situação que requer atenção, portanto fizemos um plano de ação e alteramos o custo para a zona 2 que significa que somos melhores do que os concorrentes.


Flexibilidade de produção
Qualidade
Velocidade deprodução
Custo
Confiabilidade na entrega





Excesso Adequado Melhoramento Ação urgente


Flexibilidade de produção
Velocidade de produção
Qualidade
Custo
Confiabilidade na entrega


A maioria dos pontos que levam os clientes a fazerem pedidos estão dentro do padrão, mas osindicadores custo e confiabilidade de entrega estão em uma situação que requer atenção, Portanto foi feito um estudo de caso e foram corrigidos os pontos necessários para elevar o quesito custo para a posição 1 que indica bem melhor que o concorrente, e o quesito confiabilidade na entrega para a posição 3 que indica pouco melhor que o concorrente.Flexibilidade de produção
Velocidade de produção
Custo
Qualidade
Confiabilidade na entrega






Excesso Adequado Melhoramento Ação urgente


Qualidade
Confiabilidade na entrega
Custo
Flexibilidade de produção
Velocidade de produção


A empresanecessita montar um plano de ação, pois a luz amarela de atenção está acesa e existem três indicadores de pedidos que estão nesta faixa. Montamos um plano de ação em três pontos: Custo que mudamos para ganhador de pedidos grau 3, flexibilidade e velocidade de produção que recolocamos para qualificador de pedidos de grau 4.Confiabilidade na entrega
Qualidade
Custo
Flexibilidade de produção
Velocidade de produção




Excesso Adequado Melhoramento Ação urgente


Qualidade
Flexibilidade de produção
Custo
Confiabilidade na entrega
Velocidade de produção


Esta empresa tem umagerência dos indicadores de pedidos bem equilibrados que a deixam em uma posição muito confortável no mercado.

Excesso Adequado Melhoramento Ação urgente


Flexibilidade de produção
Qualidade
Confiabilidade na entrega
Custo
Velocidade de produção

E necessário um plano de ação urgente em quasetodos os pontos. Custo recolocamos para ganhador de pedidos grau 3, Qualidade recolocamos para ganhador de pedidos grau 2, confiabilidade na entrega e velocidade de produção recolocamos para ganhador de pedidos grau 3.

Excesso Adequado Melhoramento Ação urgente


Flexibilidade de produção
QualidadeConfiabilidade na entrega
Custo
Velocidade de produção


Excesso Adequado Melhoramento Ação urgente



Flexibilidade de produção
Confiabilidade na entrega
Custo
Qualidade
Velocidade de produção

E necessário um plano de ação urgente na maioria dos pontos. Custo recolocamos...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Análise De Segurança De Um Processo Produtivo
  • Análise de segurança em processo produtivo
  • Análise do processo produtivo em uma indústria moveleira
  • Analise dos processos produtivos de uma industria de confecções
  • ANÁLISE DO PROCESSO PRODUTIVO DE CERÂMICA PARA REVESTIMENTO
  • Análise do processo produtivo no setor de impressão
  • Análise do processo produtivo de uma empresa Têxtil
  • Análise do processo produtivo em uma indústria moveleira

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!