Análise de portfólio

Páginas: 7 (1631 palavras) Publicado: 2 de outubro de 2012
http://keepthesun.wordpress.com/2010/05/22/analise-de-portfolio/

Análise de Portfolio
Neste post vamos ‘brincar’ com uma análise do portfólio de projetos da
empresa S2 (que nome EMO!) e dentre os projetos propostos deve -se escolher
os que trarão os melhores resultados a organização, apresentando a lista de
prioridades baseada nos recursos disponíveis.
O melhor seria se tivéssemos asinformações abaixo, referentes ao projeto e a
empresa para postar, mas o post vai se estender muito e neste momento estou
com pouco tempo…
- Descrição da trajetória da empresa ao longo dos anos;
- Especificação das áreas de atuação da empresa;
- Ameaças de mercado as quais a S2 está exposta;
- Visão da empresa pelos Donos;
- Mapa Estratégico (Imagem 01).
- Lista contendo alguns projetospropostos para alavancar o desempenho da
empresa S2, quadro 01. Além de também receber o custo e o valor presente
líquido de cada projeto, bem como o julgamento da contribuição principal qu e
cada projeto traria aos elementos descritos no mapa estratégico da empresa.

Quadro 01 – Lista de Projetos da S2 e breve descrição.

Nome do Projeto
1

Descrição do Projeto

Aquisição de produtos
lab.Almeida

Aquisição de produtos já desenvolvidos do
laboratório Almeida

2 Automação da linha 2

Automação completa da Linha 2

3 Brand market S2

Campanha Brand market institucional,
promoverá a marca S2

4

Consolidação de
compras

Projeto de consolidação de compras entre
parceiros comerciais

5 Consultor S2

Programa que estabelece o papel do vendedor
consultor eorganização de suporte associada

6 CRM implantação

Implantação do modulo de
CRM (Customer Relationship Management) que
vai ajudar a criar um banco de dados sobre
comportamentos e preferências do cliente

7 Estruturação P&D

Estruturação da área de P&D com definição de
novos papéis e nova organização matricial
voltada para competências

8 Evento satélite

Eventos Satélites ao CongressoBrasileiro de
Dermatologia e em 5 congressos regionais,
atrairá para o evento S2 médicos conceituados

9 formação Black belts

Programa de Capacitação dos gerentes para
transformá-los em Black belts, especialistas em
six-sigma e melhoria empresarial

10 Lean Six Sigma

Projeto Lean Six Sigma, melhora os processos
de uma maneira geral reduzindo o desperdício e
trabalhos que agregampouco valor

11 Manutenção da linha 2

Manutenção da linha de produção 2 que ja esta
no limite operacional

12 Melhorias ERP pedidos

Melhorias do modulo ERP para processamento
de pedido

13 Mkt rel

Capacitação da força de vendas em Marketing de
relacionamento com cliente

14 New Star Program

Programa New Star: universidade corporativa

voltada para força de vendas
15Nova metodologia de
desenv. produtos

Implantação de nova metodologia de
desenvolvimento de produtos

16

Novo modelo
remuneração FV

Novo projeto de remuneração da força de vendas
consultor

17

Orientação por processo
Projeto de orientação por processo na S2
S2

Produtos
18 complementares –
Clínicas

Desenvolvimento produtos complementares da
linha clinicas

Produtos
19complementares –
Farmácia

Desenvolvimento de produtos complementares
da Linha Farmácia

Treinamento em atendimento de pedido lean
20 programa pedido enxuto para consultores (eliminar os processos que não
adicionam valor ao cliente)
programa rede de
21
relacionamento

Implantação de ferramenta baseada numa rede
de relacionamento instalada na intranet, quase
um mini-CRM (conflitacom CRM)

22

Reengenharia
processam. pedidos

Reengenharia do processo de processamento de
pedidos

23

Reformulação marketing Reformulação da campanha de marketing para
Clínicas
clínicas

24 S2 Academy

Centro de treinamento subsidiado da S2, voltado
para profissionais das clínicas

25 Software PDM

Implantação do software de PDM(Product Data
Management) para automatizar...
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