Análise da cultura organizãcional após fusão de duas empresas

Páginas: 92 (22937 palavras) Publicado: 22 de outubro de 2013
ANA AMÉLIA LOSCHIAVO ARISAWA

ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL APÓS
FUSÃO DE DUAS EMPRESAS

Trabalho de Formatura apresentado à
Escola Politécnica da Universidade de
São Paulo para obtenção do Diploma
de Engenheiro de Produção.

São Paulo
2007

ANA AMÉLIA LOSCHIAVO ARISAWA

ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL APÓS
FUSÃO DE DUAS EMPRESAS

Trabalho de Formatura apresentado àEscola Politécnica da Universidade de
São Paulo para obtenção do Diploma
de Engenheiro de Produção.

Orientadora: Profa. Dra. Márcia Terra da Silva

São Paulo
2007

FICHA CATALOGRÁFICA

Arisawa, Ana Amélia LoSchiavo
Análise da cultura organizacional após fusão de duas empresas /
A.A.L. Arisawa. -- São Paulo, 2007.
125 p.
Trabalho de Formatura - Escola Politécnica da Universidade
deSão Paulo. Departamento de Engenharia de Produção.
1. Cultura organizacional 2.Fusão de empresas 3.Organizacão
do trabalho I.Universidade de São Paulo. Escola Politécnica.
Departamento de Engenharia de Produção II.t.

I

Dedico, com muito carinho, este trabalho a estas pessoas que tanto amo:

Aos queridos Shigue, Mirela, João Paulo, Luís Fernando, Marina e Teresa, sem vocês eu não
seriaquem sou hoje. Ao Diogo por seus lindos e acolhedores olhos azuis. À uma pessoa
especial que me acompanha todos os dias lá de cima, minha avó Lívia

II

Agradecimentos

São inúmeras as pessoas que gostaria de agradecer, porém, acredito que todos aqueles que me
ajudaram de alguma forma estão cientes da minha gratidão.
Agradeço primeiramente a Deus, que me ilumina todos os dias.
Sãoinúmeras as pessoas que gostaria de agradecer, porém, acredito que todos aqueles que me
ajudaram de alguma forma estão cientes da minha gratidão.
Agradeço primeiramente a Deus, que me ilumina todos os dias.
À minha família pelo apoio, incentivo e pela torcida. Vocês são a alegria da minha vida.
Um especial agradecimento à minha mãe pela paciência, compreensão, pelas releituras do
texto e,principalmente, pela amizade.
Ao meu namorado pela redobrada paciência, pelo apoio e pelos incentivos nos momentos
difíceis. Obrigada por seu carinho, por seu amor e pela compreensão.
Ao Prof. Dr. Marco Aurélio de Mesquita pela contribuição decisiva para a análise estatística
deste trabalho.
À Profa. Dra. Linda Lee Ho pelo auxílio na elaboração de uma parte essencial deste trabalho,
o questionárioutilizado.
Agradeço a todos os funcionários do banco União que contribuiram de alguma forma com
este trabalho. Um especial agradecimento dedico à duas pessoas que permitiram e apoiaram a
realização deste estudo: o head do ex-banco Tradição e minha atual chefe direta.
Ao meu amigo Daniel pela força nos últimos momentos. E aos amigos da turma 03, da
produção e da atlética que tornaraminesquecíveis estes anos de Poli.
Agradeço por fim à pessoa que.mais me incentivou, guiou e esteve presente em todos os
momentos que precisei: minha orientadora, a Prof. Márcia Terra da Silva. Obrigada pelo
conhecimento compartilhado, pela compreensão e, principalmente, por acreditar em mim.

III

Resumo
ARISAWA, A. A. L. Análise da cultura organizacional após fusão de duas empresas.
2007. 125f.Trabalho de formatura - Escola Politécnica -Universidade de São Paulo, São
Paulo, 2007.

O presente estudo teve por finalidade avaliar o impacto do processo de fusão de duas
empresas com culturas organizacionais distintas junto ao corpo funcional, frente às
modificações percebidas nas operações, processos e sistemas. O estudo baseou-se nas teorias
e perspectivas de renomados autores deste campode estudo, como: Schein (1984; 1985; 1990;
1992;1997); Hofstede (1997; 1998) e Fleury (1996), entre outros. A investigação da cultura da
empresa deu-se pela triangulação metodológica da análise e coleta de dados, utilizando-se a
aplicação de questionários para os funcionários, entrevistas com os líderes da empresa e
consulta a documentos divulgados por veículos de mídia impressa. Através...
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