Análise de caso da cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

MATHEUS LACERDA DE FREITAS
201002019648
PI-ADM-CC-MU-EU 9055

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Juiz de Fora
17 de Setembro de 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A Companhia Brasileira de Confecções (CBC) é uma empresa de confecções de peças de vestuário de nível nacional atuante no mercado desde 1974. A marca de suas confecções já foi de grande peso entre consumidores e lojistas, seus clientes, e a empresa já foi inclusive considerada lançadora de moda. Era reconhecida por oferecer produtos de alta qualidade sem custo alto. Entretanto, nos últimos tempos a empresa perdeu uma parcela do mercado para as concorrentes e deixou de expandir em oportunidades que as concorrentes exploraram, como a faixa juvenil do mercado. A empresa também passa por um momento de instabilidade administrativa, não tendo metas e objetivos bem definidos.
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

De 1974, ano da fundação da empresa, até 1978, Cláudio e Marcel eram os únicos dirigentes da CBC. O planejamento estratégico sempre foi responsabilidade do Cláudio, enquanto os planejamentos tático e operacional eram divididos entre os dois. Cláudio era