AMPLITUDE DE CONTROLE E NÍVEIS HIERÁRQUICOS

Páginas: 5 (1066 palavras) Publicado: 23 de março de 2014
CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTACIO RADIAL DE SÃO PAULO












AMPLITUDE DE CONTROLE E NÍVEIS HIERÁRQUICOS









São Paulo
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Introdução

Neste capitulo, estaremos apresentando os principais aspectos que envolvem á amplitude de controle e aos níveis hierárquicos nas empresas.
Para uma empresa ter uma estrutura organizacional maisbarata, os executivos deveram desenvolver estudos relacionados a esses dois assuntos.
Será apresentando também, que há uma possibilidade de uma relação inversa entre esses assuntos, ou seja, a amplitude de controle é maior nos níveis hierárquicos.


















Amplitude de Controle

Amplitude de controle é denominada como uma amplitude administrativa ou de supervisão,referente aos números de subordinados que um chefe poderá supervisionar pessoalmente, de maneira efetiva e adequada.
Este assunto não tem nada de novo, principalmente quando se lembra do exército de Genghis Khan, onde os grupos eram organizados com dez pessoas, que seriam chefiados por um líder; e cada grupo de dez lideres eram chefiados por outro nível de líder; e cada grupo desses dez lider eramchefiados por outro líder e assim sucessivamente.

Existem alguns fatores que influenciam a amplitude prática de controle nas empresas, entre os quais podem ser citados:

os deveres pessoais dos chefes;
as habilidades pessoais do chefe em lidar com os subordinados;
o nível de capacitação profissional do chefe;
o nível de mutação da empresa perante o ambiente;
o nível de estabilidade internada empresa;
a habilidade dos subordinados em se relacionar com as pessoas;
o nível de capacitação profissional dos subordinados;
o grau de delegação de autoridade existente;
o grau de utilização de assessores
o nível de motivação existente;
o nível e o tipo de liderança existente;
o grau de interdependência das unidades organizacionais;
o nível de similaridade das atividades dossubordinados;
o nível e o tipo de controle exercido;
o nível e o tipo de coordenação exercida;
a existência de restrições pessoais a amplitude de controle;
o nível de clareza, comunicação e aceitação dos objetivos da empresa e da unidade organizacional considerada; e
o nível de definição, simplicidade e repetitividade das atividades dos subordinados.

À medida que uma pessoa sobe em uma estruturaorganizacional, sua amplitude de controle torna-se menor, no mesmo nível hierárquico pode ocorrer uma considerável variação na amplitude de controle. Existe relação entre amplitude de controle e níveis hierárquicos, pois, quanto maior o número de subordinados por chefe, menor será o número de níveis hierárquicos e vice-versa.
Tem que ter uma grande importância para este assunto, pois uma amplitudede controle inadequada poderá causar determinados problemas, como:






I. Número de subordinados maior do que a amplitude de controle

Perda de controle;
Desmotivação;
Ineficiência nas comunicações;
Decisões demoradas e mal estruturadas; e
Quedo no nível de qualidade do trabalho.

II. Número de subordinados menor do que a amplitude de controle

Capacidade ociosa do chefe;
Custosadministrativos maiores;
Falta de delegação;
Desmotivação; e
Pouco desenvolvimento dos subordinados.

Não tem uma base concreta, referente a quantidade ideal de funcionários que um chefe pode dirigir de maneira eficiente; Litterer (1970) considera como ideal o número de quatro, mas apresenta duas recomendações básicas: que seja usadas todas as relações possíveis e que o chefe estejaenvolvido na supervisão de todas essas relações.
Existe uma forma de calcular a amplitude de controle, desenvolvida por Graicunas (Gullick e Unwick - 1975), o numero de relações potenciais entre o chefe e seus subordinados podem ser calculados pela formula:




R = N ( 2ⁿ + N – 1)
2




Onde R identifica o número de RELAÇÕES e N o número de subordinados designado para o grupo de comando do...
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